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海尔管理模式的个人心得体会
海尔管理变革对于中外企业均具有借鉴意义,在学习过程中,要
做好学习的总结。下面是小编为大家整理的海尔管理模式心得体会,
供你参考!
海尔管理模式心得体会篇 1
为配合集团公司下达的 “6S”培训计划,增加青岛公司职工进一
步了解 “6S”的意义和开阔职工们的眼界,由办公室和工会组织了部
分职工去海尔参观学习。
3 月 9 号那天的天气是入春以来最冷的一天,但是大家的积极性还
是很高的,早早的来到公司集合,7:30 分准时出发了。9 点,我们由
海尔接待人员的引领下,进入且连续参观了海尔大学、海尔总部大楼
、海尔空调生产线、海尔优质产品展厅等几个地方,参观后海尔的公
会主席还和我们进行了亲切的介绍和交谈。尽管参观的过程是走马观
花,但海尔给我的震憾仍是很大,凡去过的人都有很深的感受,觉得
受益非浅。
通过讲解员的讲解,海尔集团的每一条信息都在震撼着我们。 “
人单合一、速决速胜”是海尔的工作作风, “走出去、走进去、走上
去”的经营理理念让海尔迈入国际化。海尔集团是世界白色家电第一
品牌、中国最具价值品牌。海尔在全球建立了 29 个制造基地,8 个综
合研发中心,19 个海外贸易公司,全球员工总数超过 6 万人,已发展
成为大规模的跨国企业集团,2008 年海尔集团实现全球营业额 1190 亿
元。截止到 2009 年年底,海尔累计申请专利 9738 项,其中发明专利
2799 项,稳居中国家电企业榜首。仅 2009 年,海尔就申请专利 943 项
,其中发明专利 538 项,平均每个工作日申请 2 项发明专利。在自主
知识产权的基础上,海尔已参与 23 项国际标准的制定,其中无粉洗涤
技术、防电墙技术等 7 项国际标准已经发布实施,这表明海尔自主创
新技术在国际标准领域得到了认可。世界各个角落全球用户的忠诚度 ;
更因为海尔从开始的全面质量管理发展到自创的日清模式,再到现在
的市场链模式,更因为海尔战胜了满足感,广收人才,流程再造,用
创新的灵魂接受新市场经济的挑战。
第 1 页
海尔是洁净的、整齐的,从员工的言谈举止到办公环境。给我印
象最深的是生产线现场的 “6S”大脚樱在每个工序前,有约 1 平方米
的方框,里面是两只脚印,听讲解员说,每班上下班,都会有一名稽
核最好的员工站在脚印上,其它员工整齐的排成一排,听班长的布置
和评价,或者听这名员工的心得,时间很短,只有约十分钟,然后大
家对 “6S”的要求大声的背诵一遍,班与班间的声音交互,响彻整个
车间。从各路人才的乌合之众到经营自我、挑战自我的团队合力;从不
认识质量到 “第一是质量,第二是质量,第三还是质量”的决心;到迅
速反应,马上行动的永创新高。无处不在反应着海尔的物质文化、制
度行为文化和海尔的价值观。每个员工都有自己的宣誓展示出来,而
在其考评里,也许会发现其评价是否得分越来越高。
通过这次参观活动,久久不能平静。想到公司要实行的 “6S”管
理,开始还有的抵触心理,现在已经全然消失了。想到由办公室统一
发放的工作日记本,要求我们把每天要做的事情自己先做一个详细的
计划,清晰的知道自己今天要干些什么工作,每月总结出自己的收获
和不足时,才发觉这是很有必要的一件事情,其实只要我们下定决心
,持之以恒,我们的工作也会越来越有成效。
海尔管理模式心得体会篇 2
为推动 “讲大局、强责任、提能力、抓落实”活动的深入开展,
针对公司物业管理的实际情况,2012 年 2 月 24 日,在领导的组织安排
下,我们一行前往海尔公寓进行参观学习。这是公司成立以来,首次
开展相关部门及业务对口人员对本公司物业管理进行相互交流、相互
学习,意在取长补短、共同提高、创新模式、共谋发展。此次观摩学
习,给我留下了深刻的印象。
当我进入海尔公寓管理区域时,给我第一感觉就是干净整洁的外
部环境和着装整齐、严肃认真的保安工作形象,此情此景让我感受到
了什么是细心、细致的物业服务。在公寓物管办公室里,我看到了那
些分文别类、存列有序的物管档案,随机查阅发现软硬件档案管理科
学规范、流程细化入微、管理核心明确。这些都体现着物管从业人员
积极向上的工作态度、严谨细致的工作作风和规范化管理的工作力度
。参观中,我们不停地询问管理细节情况,并认真听取了海尓公寓物
业管理处负责人对环境保洁、治安防范、秩序管理、生活设施、文化
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