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情 境 领 导 ;情境领导学的创始人;;情境领导为我们带来。。。。;第一单元 人员管理;领导与管理的区别;;;领导与管理的差异;;案例1分析;案例1启示;;成功的领导者所具备的技巧;第二单元 领导风格;;;两种风格的人物代表;领导者行为的两种分类;工作行为的事例;关系行为的事例;注重领导风格的同时需注意两点;;风格一 (S1);风格二 (S2);风格三 (S3);风格四 (S4);测试;第三单元 评估情景;背景因素的组成;重要的变量因素—被领导者;什么是准备度?;准备度;什么是准备度水平?;准备度一: (R1);准??度二: (R2);准备度三: (R3);准备度四: (R4);你的下属现在处于什么阶段;第四单元 选择合适的领导风格;情景领导相互影响的因素;;领导模式与员工成熟水平的对应关系;教练式的领导风格(S1);引导式的领导风格(S2);参与式的领导风格(S3);授权式的领导风格(S4);将领导风格和被领导者的准备度水平配对;案例分析-员工状态确定与领导方式选择;名人如是说;我的课程到此结束,;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。8月-218月-21Monday, August 2, 2021
10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:42:1517:42:1517:428/2/2021 5:42:15 PM
11、越是没有本领的就越加自命不凡。8月-2117:42:1517:42Aug-2102-Aug-21
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13、知人者智,自知者明。胜人者有力,自胜者强。8月-218月-2117:42:1517:42:15August 2, 2021
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17、一个人即使已登上顶峰,也仍要自强不息。5:42:15 下午5:42 下午17:42:158月-21
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