薪酬管理系统模型的作用.pptx

第五讲 薪酬管理;本讲主要内容;一、薪酬与薪酬系统;（一）薪酬的含义与本质;（二）相关概念;佣金;薪酬管理;（三）薪酬系统模型;薪酬系统;二、薪酬系统的作用与原则;（一）薪酬系统的作用;薪酬与竞争优势(285);（二）薪酬管理的原则;三、影响薪酬系统的因素;（一）薪酬管理决策的内容;（二）影响薪酬系统的因素;公平理论（P286）;影响薪酬系统的外部因素;企业所在行业的行情 企业的所有制性质 企业所在地的物价指数 竞争的性质 在市场竞争条件下，企业能在多大程度上把薪酬成本转嫁到消费者身上？ A、垄断：可以全部转嫁，可以采用金钱激励政策； B、充分竞争：超过平均的薪酬成本将使企业处于不利的竞争地位，可以采用内部培训、晋升等非金钱激励政策。;影响薪酬系统的内部因素;高层管理者的管理观念 *企业的基本经营理念——为什么做企业 *高层管理者对人力资源的看法——人力资源对企业的价值何在 *高层管理者对薪酬的态度——薪酬是打工钱、或是企业利益的分享等。;企业发展阶段;投入产出比率关系 *制造业：人力成本占总成本20%-40%； *服务业：人力成本占总成本70%-80%； *活劳动投入量（人力成本）的每一增加量所对应的产出增加量的关系 *真正的投入效率提高表现为：单位产品劳动总量中，活劳动投入量的减少，同时活劳动所占劳动总量的比例也减少。;岗位类别对人员素质的要求（内在公平性） *智力要求； *体力要求； *环境要求； *人际交往要求； *开发与创造性要求等。;企业支付能力 *企业的支付能力是有限度的。在企业人力成本的支付限度以内，如何有效地在薪酬的不同部分进行分配，是非常重要的。但是，如果超出企业的支付限度，将导致企业财政恶化。;最 高 点;企业的薪酬管理政策 业绩优先与表现优先 工龄优先与能力优先 工资优先与福利优先 需要优先与成本优先 物质优先与精神优先 公开化与隐蔽化 员工自身的因素：学历、工龄、能力、岗位 工会;四、薪酬策略的确定;;;薪酬制度能否激励员工有效实现企业的总体战略 企业在不同的战略目标要求下，需要有不同的薪酬策略，以配合总体战略目标的??现。;不同战略下的薪酬政策;薪酬制度是基于工作本身、员工资历、还是综合因素 不同的基础会导致不同的薪酬策略，也具有不同的激励作用。;基于工作本身;基于员工本身;基于综合因素;举 例;举 例;举 例;举 例;薪酬采取必威体育官网网址制还是公开制 公开的薪酬具有强烈的激励作用，但是当薪酬差别较大时，会产生负面效果，因此： 操作层、技术层可以采取公开方式，中高管理层可以采取必威体育官网网址制； 如果全部采取公开制，工资的差别可以通过必威体育官网网址的总裁特别奖进行调整。;薪酬策略与企业文化的相容性 薪酬策略必须能够支持企业所刻意追求的企业文化，否则相互伤害。 例如： 团队式的企业文化不能容忍高竞争性的薪酬体系；高竞争的企业文化不能满意于差别性不高的薪酬政策等。;薪酬的差别策略 不同的工资差别，具有不同的适应性。高激励性的工资差别可以达到20倍以上； 不同的级差，也有不同的适应性，会产生不同的效果。;薪酬水平确定策略 *领先策略：超过竞争企业的薪酬水平，吸引、保留优秀员工，并以较高工作效率与之相对应； *相应策略：采取与竞争对手相仿的薪酬水平，吸引和保留称职的员工，使企业有能力在其他方面（如质量）与对手竞争； *落后策略：低于竞争企业的薪酬水平，降低劳动成本，通过其他非经济的激励方式平衡员工对薪酬的不满。;五、工资管理;（一）企业工资制度制定的程序;; 工资制度制定程序 制定企业的付酬原则与策略：这是建立工资制度的指导思想，包括人性观、对员工及各类人才价值的评价等； 工作设计与工作分析：确定组织结构与工作说明书。 工作（岗位）评价：分析每一岗位工作的困难度、复杂度、责任度、危险度等，以确定其对企业的相对价值。;工作评价（Job evaluation)方法 Ａ、排序（列）法（ranking method) 获取工作说明书与工作规范等岗位信息； 选择等级参照物并对岗位分等； 选择薪酬因素。通常在“岗位总体情况”的基础上只选择一个因素进行排序，如工作复杂度。 对岗位进行排序。可使用由低到高排序或交替排序的方法。 综合排序结果。 简评：方法简单明了，但不够客观、项目繁多时难以完全排序。一般适用于规模较小的组织。;Ｂ、归类法（Job grading or classification) 　　把所有岗位分成几组，如果每组包含的岗位相似称为类(classes)；如果每组包含的岗位除复杂度相似以外，其他地方都不同，就称为级（grades)。