薪酬管理实务陈明杰XXXX0815.pptx

薪酬管理工作实务（ 郑州2010-8-15）电话：0371-mail: chenmingjielin@163.com 主讲人 :陈明杰部门姓名工作日数日薪基本工资岗位津贴工龄工资全勤奖金加班津贴应发工资扣除部分实发工资工资社保缴费公积金水电费所得税?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????合 计?????????????总经理 经理 会计 填表 主要讲三个方面的内容：一、薪酬管理的基础知识二、薪酬管理工作中常见的问题和操作技巧三、常用的有关制度和案例举例?对目前薪资的看法公司性质不错，我非常满意还行，我满意太少，与我的付出相差太大我比较满意一般，不太满意总计国有企业0.79%11.39%27.38%4.42%56.02%100.00%事业单位1.02%12.63%26.70%4.44%55.22%100.00%中国企业薪酬满意度调查私营.民营企业0.89%13.33%20.67%4.95%60.16%100.00%外商独资.外企办事处1.45%18.79%14.63%6.95%58.17%100.00%政府机关0.59%12.23%27.02%4.73%55.42%100.00%中外合营(合资.合作)1.30%16.61%17.10%6.25%58.74%100.00%总计1.05%14.48%20.86%5.40%58.21%100.00%一、薪酬管理的基础知识 （一）薪酬的概念 薪酬的词典意义 薪，薪水，又称薪金、薪资，即工资，包括奖金。偏重指货币因素。 酬，报酬，报是报答，酬是酬谢。报答是指用实际行动表示感谢；酬谢是指用金钱、礼物等表示谢意。不仅包含货币因素，还包含非货币因素。 狭义的薪酬概念 从狭义的角度来看，薪酬是指个人获得的以工资、奖金及以金钱或实物形式支付的劳动回报。 广义的薪酬概念 广义的薪酬包括经济性的报酬和非经济性的报酬。 经济性的报酬指工资、奖金、福利待遇和假期等，也叫货币薪酬； 非经济性的报酬指个人对企业及对工作本身在心理上的一种感受，也叫非货币薪酬。薪酬精神（内在的）物质（外在的）直接报酬间接报酬非金钱报酬参与决策更多的责任和权力个人成长机会有趣的工作满意的分工工作自由组织活动多样化加班费和津贴洗礼费等利润分红住房补贴基本工资绩效奖金股票期权保险满意的办公设备休息室健身房有魅力的头衔 《薪酬的构成》* ？ 午餐午餐、交通车1、明白自己付出的回报，利于平衡2、诱导员工3、为公司出谋划策薪酬结构图薪酬体系福利工资奖金股票期权 工资 奖金固定工资年终奖浮动工资特别奖励 福利 股票期权 全员持股，向核心人才倾斜，具体方案见股票期权方案。社会保险住房公积金补充保险自助福利薪酬结构福利工资奖金津贴工资奖金固定工资年终奖特别奖励浮动工资福利 津贴向员工额外的劳动或特殊的工作环境支付的额外薪酬项目国家法定福利激励性福利薪酬决定要素工资奖金 知识 技能 能力 职责 企业短期绩效 个人短期绩效员工对企业的价值 企业中期绩效 对企业的特殊贡献（例如：出色完成项目、被评为标兵等等）福利股票期权 年龄 工龄 对企业价值（薪点） 核心人才战略性能力 个人长期绩效 企业长期绩效工资总额与企业经营状况挂钩（比如销售收入、销量、产量等）年终奖总额年终奖额度与企业利润挂钩特殊奖励总额特殊奖励额度由企业根据情况确定国家规定福利总额由员工薪点数和固定薪点值决定。企业补充保险总额由员工的工龄、年龄和薪点数决定自助福利总额由员工的薪点数和绩效决定股票期权总额、与企业整体经营状况挂钩薪酬总额构成工资总额奖金总额薪酬总额福利总额股票期权总额概念解释报酬 报酬指的是一位员工因为为某一组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西统统称之为报酬，即企业给员工的各种回报的总和，报酬包括了薪酬。报酬的两种分类经济性报酬vs非经济性报酬 内在报酬vs外在报酬报酬的分类外在报酬内在报酬经济性报酬直接报酬：基本工资、加班工资、津贴、奖金、利润分享、股票认购间接报酬：保险、住房补贴、员工服务、带薪休假及其他福利无非经济性报酬私人秘书宽大的办公室诱人的头衔参与决策挑战性工作感兴趣的工作或工作任务上级、同事的认可与内部地位学习与进步的机会就业的保障…每一个报酬成分都有其潜在的战略影响一般形式报酬成分?工作环境/质量?