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采购部供应商开发与管理流程
选择合适的供应商并对其监控，以确保其有为企业及时提供合格的产品与服务，同时规范新供应商的开发流程，使之有章可循。
适用范围
新供应商的开发
为本企业提供产品和服务的所有供应商
目的
规范新供应商的开发流程
能过对供应商的规范管理，优化企业供应链，从而更好的保障供应满足生产，同时降低采购成本
权责
采购部供应商管理负责供应商的开发与管理
研发、质量、生产部负责供应商样品确认以及品质标准的制定
采购、研发、质量、生产部组成供应商评审小组，负责供应商的审核
总经理最终决定供应商的审批
控制要点
新供应商的选择
供应渠道的了解
评审标准的制定
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