工程检测项目各种措施.pdfVIP

根据(具体项目自填）招标文件的要求，结合我公司的工程检测实施经验制 定出工期保证措施、质量保证措施、自律保证措施、组织协调保证措施等工作措 施。具体如下： 1.工期保证措施 1.1工程进度控制目标 在施工合同工期内完成所有工作。 1.2进度控制的主要方法与程序 根据项目的特点，结合我公司多年来丰富的现场工作经验，我们认为现场要 真正做好进度控制工作，首先得有组织上的保证，即在内部设立专职的进度控制 机构。本项目将设置进度控制组，选用进度控制工作经验丰富的人员专职负责进 度控制各项具体事宜。 我公司提出以下进度控制具体程序： ①进度的事前程序 （1）首先，必须要保证检验方案等技术可行、经济合理、成熟可靠等。为 此，将会同本公司技术专家组，对有关检测方案，进行认真审查、分析和比选， 提出合理化建议，以帮助优化设计方案、施工组织设计和施工方案，从而创造有 利于工程顺利施工的根本性条件。 （2）分析进度控制方面存在的风险性因素，找出进度控制工作的重点和难 点，提出防范性措施和要求，努力做到及时防范风险、解决难点、确保重点，为 如期实现工程进度目标夯实基础和铺平道路。 （3）检测部门根据工程总进度目标和阶段性目标，认真编制并及时提交检 测设计（方案）及总进度、阶段性进度计划等，并对其进行认真审核、分析，审 定出正确的关键工作、关键线路、关键工作持续时间、节点时间等。在此基础上， 完善项目进度控制工作细则，分解进度控制目标，明确重点、难点，建立并完善 进度控制具体工作流程、方法和措施。 （4）认真审查施工总平面布置图和作业布局，提出优化建议；协调各参建 单位间的关系；检查各单位间工作安排与工序交接是否与工期控制目标相符 合； ②进度的事中控制 （1）根据工程开工条件具体情况，与建设、施工单位协商，在检测条件具 备时按规定下达工程检测任务；在检测过程中如有必要，按规定及时下达工程暂 停令，并在暂停原因消除后，及时按规定下达复工令；建立反映工程进度详细情 况； （2）协助承包商实施工程进度计划，进度计划实施情况进行检查和分析， 及时向总项目负责人通报相关情况，提出进度控制建议，落实各项进度控制决 策； （3）按合同要求、及时进行检测工作； 1.3 保证工期的具体措施 （1）针对该项目配备专职检测人员长驻白山分公司，现场勘察和检测要做 到随时通知马上到位，不影响施工单位施工进度。 （2）使用的检测仪器定期进行养护维修，以保证设备状态良好运行，保证 检测工作高效完成。 （3）检测工作完成后，及时出具检测报告，保证工程工期； （4）我公司会及时把检测结果上报业主及监理，同时负责技术答疑。 （5）建立不合格台帐。当出现不合格情况，第一时间通知业主及监理并提 供不合格检测数据，依据数据找设计院给出解决方案，保证工程顺利如期完工。 2质量保证措施 2.1 质量保证体系图 质量保证体系框图 2.2质量方针： 公正、及时、科学、准确。 2.3质量目标： ·检测报告一次性交验合格率≥99%； ·检测报告差错率≤1%； ·检测报告及时率≥99%； ·客户满意度99%； ·对客户的有效申诉和投诉处理率100%。 2.4 质量管理体系 最高管理者负责公司质量方针、目标的策划及制定，并授权发布；负责管理 评审的实施。 质量负责人负责质量管理体系文件的符合性及运行有效性；负责与客户的沟 通及满意度调查评价；负责组织实施管理体系内部审核工作；负责客户申诉和投 诉的受理、调查及处理工作。 技术负责人负责标准查新、变更确认工作；负责对产品抽样方案、偏离、添 加、删减的批准；负责批准质量控制工作，并进行评价；负责检测分包的批准。 综合室负责文件、标准的收集、登记、分发、借阅及处理等工作；负责对样 品的受理、合同评审、处置工作；负责对服务和供应品的采购、验收、存储及建 立供应商名单和评价；负责对质量、技术记录的存档和保管工作；负责检测报告 的发放。 检测室负责标准的确认、测量不确定度的评定、质量控制的实施；负责检测 报告的编制、审核。 公司依据《检验检测机构资质认定评审准则》和国家相关法律