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In the end, I couldnt hold it, and finally I said it. I was tired of myself and my heart. I didnt dare to think about
the future, and I didnt want to see the past. Everything was expected but slowly destroyed!勤学乐观 天天向
上(页眉可删)
实用的行政工作总结4篇
行政工作总结 篇 1
即将过去的半年是我职业生涯中至关重要的半年,是努力学
习和发展的半年。半 年来在部门领导的用心导下,行政人事中
心围绕着公司的主流业务,从三大方面 做好各项服务支持工作。
具体如下:
(一)人力资源工作
1、招聘及试用员工跟踪考评。今年累计招聘各岗位人员共
计 名,其中包括 区域经理 名、质管经理、银行会计、美特融
资主管、采购员、行政主管、人 力资源主管、pcb 布板人员各 名,
生产技工 72 名。特别是进入十月份后生产 任务突然加大,技
工需求急剧增加至三十余人,我们想了很多办法,采用了很多 手
段及时补充 32 人,保证了生产任务的顺利完成。 另外,我们
采用多种方式对新进人员进行跟踪,及时辞退了部分不合格人
员。在 “宁缺勿滥”的思想指导下,既满足了公司对各种人才
的需求,又尽可能的降低了 公司的成本。
2、考核。今年 4 月份对 52 名车间员工,2 名服务维修
员进行了岗级考评。通 过考核,明显的看出员工的操作技能大
大提高,不仅调动了员工的积极性,而且 提高了工作质量和工
作效率。 另外为稳定、留住关键员工,我们制定了检测人员的
资格认定方案并组织实施了 大口径水表、普通水表、燃气表、
热量表的资格认定,对合格人员进行了技术补 贴。
3、今年 4 月份对各部门 74 岗位进行了普查。因营销模式
变化、人员工作变动 等, 我们对各部门的现有岗位、 人员配
置及职责情况进行了普查, 并完善形成 《岗位说明书》,为
员工招聘、培训提供了参考依据。
4、对各岗位进行了薪酬调查与分析。我们通过中华英才网、
各地工资指导价的 查询、发调查问卷、了解相关行业的薪酬、
查询不同地区同行业的薪酬并通过 gdp 换算成当地的薪酬等各
种手段对各岗位进行了薪资调查,并形成了《调查报 告》。通
过了解市场薪资水平,为本公司的薪酬调整提供了参考依据。另
外,通过财务统计出来的人工成本占总成本的比例超过 15%,远
远超过《__ 年济南市工资指导价》中制造业人工成本占总成本
的比例 7.4%,数据表明我公 司人工成本太高,在当前工资水平
大大低于市场水平的前提下,人浮于事的现象 比较严重。 由此
得出, 若想进行薪酬改革, 必须先对各部门的现有岗位进行梳
理, 裁掉不必要的岗位, 真正实现减员增效、 优化配置。 在
向公司领导提建议的同时, 对各部门的岗位进行了分析,并形
成《各部门岗位设置建议》,为领导提供了决 策依据。
5、制定薪酬体系改革的各种方案。如技术中心、行政管理
类、制造分公司、服 务部的方案等。为了避免惯性思维,我充
分调动各部门的积极性,与各部门商量 讨论出适合各自部门的
薪酬体系,并形成定稿。
6、做好员工工资的统计、审批发放、社保申报和缴纳工作,
办理好员工的入职、 离职、调动、档案管理、落户等各项手续。
想员工所想,急员工所急,做好各项 服务支持工作,解除员工
的后顾之忧,让他们更专心的做好本职工作。
行政工作总结 篇 2
伴随着紧张而忙碌的工作,20__年又悄然过去了,在公司及
办公室各位领 导的正确领导,办公室各工作人员的共同努力下,
我们在全年较好的完成了各项 工作任务。 20__年是公司比较特
殊的一年,随着公司生产逐步进入了正轨,公司的管 理也逐渐
的正规化, 这就要求我们办公室办公人员的工作也需要从细、
从精入手, 更好、 更细致的做好自己的本职工作, 将办公室
变为公司生产、 生活的坚强后盾。 回顾过去一年的工作,留给
我的有成功的经验,也有不足的教训。为了在新 的一年里更加
顺利的开展工作,作出更好的成绩,特将过去一年里工作的得与
失总结如下:
一、工作内容总结:
在 20__年的工作里,经主任的.安排我主要进行了会议、文
件、宣传、合同、制度、印信、档案、接待、文
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