前期物业管理服务方案企业管理经管营销专业资料-前期物业管理服务.pdf

前期物业管理服务方案 前期物业管理服务方案 一、物业管理接管验收方案 一、物业管理接管验收方案 物业验收、接管前的工作 物业验收、接管前的工作 1) 成立验 收、接管小组： 1) 成立验 收、接管小组： 由××物业管理有限公司在接管物业竣工前组织、经营、管理、工程、 由××物业管理有限公司在接管物业竣工前组织、经营、管理、工程、 保安和清洁等部门有关人员前往现场，对验收、接管工作中所涉及问题等进 保安和清洁等部门有关人员前往现场，对验收、接管工作中所涉及问题等进 行考察。在此基础上，提交公司董事会或总经理办公会议讨论确认，并制定 行考察。在此基础上，提交公司董事会或总经理办公会议讨论确认，并制定 验收、接管工作方案，在公司领导下成立接管验收小组。 验收、接管工作方案，在公司领导下成立接管验收小组。 2) 有关专业人员提前进驻小区： 2) 有关专业人员提前进驻小区： 提前派出工程技术专业人员进驻现场，与地盘的工作人员一起，参与 提前派出工程技术专业人员进驻现场，与地盘的工作人员一起，参与 机电设备的安装调试，了解整个物业内所装备的设备设施，熟悉各类设备的 机电设备的安装调试，了解整个物业内所装备的设备设施，熟悉各类设备的 构造原理、性能，熟悉水、电、气管道线路的铺设位置及走向等，为下一步 构造原理、性能，熟悉水、电、气管道线路的铺设位置及走向等，为下一步 实物验收、资料移交等工作做准备。 实物验收、资料移交等工作做准备。 物业验收、接管中的工作 物业验收、接管中的工作 1) 组成联合交接小组，商定交接注意事项和交接日期： 1) 组成联合交接小组，商定交接注意事项和交接日期： 管理处验收、接管小组主动与开发商和承建单位联系，协商物业交接问题，及时将协商情况汇报给总公司。由 管理处验收、接管小组主动与开发商和承建单位联系，协商物业交接问题，及时将协商情况汇报给总公司。由 开发商、承建单位和物业公司三方共同组成联合交接小组，制定验收方案，统一验收标准，商定交接注意事项和交 开发商、承建单位和物业公司三方共同组成联合交接小组，制定验收方案，统一验收标准，商定交接注意事项和交 接日期。 接日期。 2) 印制验 收、接管工作表格： 2) 印制验 收、接管工作表格： 物业公司对所接收的建筑物、设备设施，要分别列项印制验收记录表 物业公司对所接收的建筑物、设备设施，要分别列项印制验收记录表 格。主要有：物业接管验收移交工程资料清单，公用机电设备验收单，公 格。主要有：物业接管验收移交工程资料清单，公用机电设备验收单，公 用建筑、小型设施验收单，公用机电设备验收单，室外给排水验收单，绿 用建筑、小型设施验收单，公用机电设备验收单，室外给排水验收单，绿 化验收单，单元建筑接管验收记录表，单元室内电气设施接管验收记录， 化验收单，单元建筑接管验收记录表，单元室内电气设施接管验收记录， 单元室内给排水接管验收记录表等。 单元室内给排水接管验收记录表等。 3) 全面验 收、交接： 3) 全面验 收、交接： 验收时须有开发商、承建单位和物业公司三方共同参加，逐项进行验 验收时须有开发商、承建单位和物业公司三方共同参加，逐项进行验 收，填写记录单，每份验收记录单上均须有三方人员的签名，验收记录单 收，填写记录单，每份验收记录单上均须有三方人员的签名，验收记录单 一式三份，三方各执一份。对验收合格的项 目，列出清单，进行交接，交 一式三份，三方各执一份。对验收合格的项 目，列出清单，进行交接，交 接双方在清单上签字；对不合格的项 目，注明存在的问题，提交地盘和施 接双方在清单上签字；对不合格的项 目，注明存在的问题，提交地盘和施 工单位，限期整改，整改项 目须经复验，合格后方可接收，物业公司将接 工单位，限期整改，整改项 目须经复验，合格后方可接收，物业公司将接 收清单交管理处保存。开发商、承建单位把小区的各项资料 （包括产权资 收清单交管理处保存。开发商、承建单位把小区的各项资料 （包括产权资 料，技术资料，政府验收合格证明，水、电、气供应合同等）全数移交