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项目名称:
XXXXXX项目
施
工
组
织
方
案
施工单位:
日 期:
xxxxx 项目
施工组织方案
一、 工程概述
xxxxx 项目安防系统工程是意识超前、技术含量较高的高科技工程。该工程对安
装要求严格,施工专业性强, 必须精心组织设计各单位多方配合, 方可保证该智
能化系统具有高度的安全性,可靠性和稳定性, 以及设备安装的整体美观, 方便
实用,维护便利。
以我公司多年来, 对多个智能弱电系统工程施工安装的成功验收, 我公司保
证在贵单位规定的工期内完成各系统的施工安装,调试,使用人员培训, 并达到
优良工程标准。 我公司将针对该项目成立专项的工程项目组, 为该工程精心编制
出一套行之有效的完善的施工组织方案,并认真落实到售前、售中、 售后服务的
全过程中。
1、 编制依据
本《施工组织设计》的编制依据如下:
建设部( 1998)13号文《 1998年国家建筑标准设计编制工作计划》
《计算机机房设计规范》 GB50174-93
《民用闭路监控电视系统工程技术规范》 GB50198-94
《民用建筑电气设计规范》 JGJ /T16—924
《电气装置安装工程施工及验收规范》
《厅堂扩声系统声学特性指标》 GYJ25-86
《建筑物防雷设计规范》 GB50057-94
《低压配电设计规范》 GB50054-95
《安全防范工程程序与要求》
《市内通信全塑电缆线路工程设计规范》 GB11820-89
《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》 GB/T50311-2000
《建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范》 GB/T50312-2000
国家和行业现行的有关设计、施工与验收规范、标准
2、 工程人员组织
为确保优质、 按时、安全的完成该工程项目,我公司针对该工程制定了详细
的人员组织结构安排,人员组织结构图如下:
施工管理架构图
2.1 、 工程负责人员组成
我公司将对该项目成立以上人员组织。 以公司总经理为核心, 把公司的各项
专业技术精英放在该项目上,在财力、物力、人力方面保证工程顺利完成。
2.2 、 主要人员岗位职责
(1)总经理
负责整个工程的人员组织安排和处理工地现场重大事件,保证工程进度。
(2 )项目经理岗位职责
全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员
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