项目部安全总监工作总结.doc

项目部安全总监工作总结 项目部安全总监工作总结 PAGE / NUMPAGES 项目部安全总监工作总结 项 目 部 安 全 总 监 工 作 总 结 2014 年邻近结尾， xx 大厦安全环保部在部门人员努力奋斗的状况下， 陪伴主楼从地下部分到封顶，全力保障安全生产一年。回忆起今年 在 xx 大厦的工作历程，感谢近一年来各级领导对我的支持和厚爱，也感谢同事们对我的帮助和支持。这一年来经过仔细学习贯切公司“安全第一，预防为主”的目标，踊跃推行科学化、规范化和制度化管理，落实以安全生产第一责任人为中心的安全生产责任制，安全文明施工工作获得了较好的成绩。 一年来，在实质工作中我尽自己最大的努力做好本员工作，因为安全总监不一样于一般的专职安全员，现场实质隐患除去及各部门、专业、甲乙间的配合更是至关重要。为了做好安全总监的工作，第一我依照公司的各项规章制度、公司对施工安全的整体要求，与专职安全员的职责联合起来，在今年的实质工作中我取出大批的时间深入到施工现场检查认识现场安全状况，并在工作中旁站监察指导安全生产，以发文形式的方法做好甲乙两方、项目部门之间、项目施工地区之间的横向联系与交流，以国家安全检查标准为依照对本施工项目安全进行检查并提出隐患监察整顿。现将今年度的工作状况做一总结，报告以下： 一、工作着重协分配合， 因为本工程的性质比较复杂，所处的地点比较敏感，现场管理工作展开起来压力向来比较大。不论工程干的有多好，安全工作一旦出了问题，就会被一票反对，为了保证现场安全生产十拿九稳，我和专职安全员及项目部其余的同志一并相互协调，相互帮助，同心合力共同把项目的安全工作落到实处。本工程施工场所狭窄，来观光的各界领导比许多，在包头在建项目中占有举足轻重的地位，工人兄弟们来自四面八方，管理难度比较大，为了保证阶段性工期目标安全、顺利地达成，我和专职安全员努力完美各样安全管理方案，出想法、想方法、商议对策。 二、做好横向交流 交流是为了更好的把安全工作做好，上情下达、下情上传是让安全工作的信息更实时、更正确的进行反应。在这项工作中我全力的在专业之间、现场地区之间、上下级之间、上下级管理之间、部门之间、甲乙之间的状况交流。 三、提高全员安全意识，创造优秀的安全生产气氛 依照安全文明施工的贯标要求，在现场设置宣传口号，警告牌时辰提示施工人员注意安全。增强对工人的安全培训，提高现场施工人员的安全意识，对现场存在的安全隐患和苗头，采纳取证、教育、罚款相联合的手段有效的进行整顿。 进一步对现场增强现场的管理力度，让人人懂安全，人人抓安全，做到全员参加，齐抓共管的安全气氛。按期组织工人开安全教育大 会，不按期对现场安全进行拉网式排查，发现问题经过下发 《安全生产隐患通知书》限时施工队整顿，做到每个施工部位的安全在可控状态。 对施工活动进行各样安全技术交底，签署《安全生产协议书》、《消防安全协议书》、《环境保护协议书》和《分担保理规定》，让各班组把安全当大事来抓，不停提高安全生产效率，在现场开安全教育现场会，更好的让施工人员切记安全无小事。针对检查结果中存在的违章违纪行为和现场、办公区较差的施工班组进行处分并进行有针对性的教育。 成立健全安全消防领导小组，要点部位设专人监控，真实做到安全消防工作齐抓共管。 四、针对现场安全管理，要点抓临电、内外脚手架、大型机械 1、按《施工现场暂时用电安全技术规范》落实，对现场暂时用电系统实现了总配电箱、分派电箱下设开关箱的分级设置，实现了两级漏电保护，推行了“一机、一闸、一漏、一箱”制，实现了临电分 路设置（大型设施与中小型设施用电分开、照明 （生活照明、施工用照明）分开）。 2、按《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》，对现场原搭设的部分不合格架子、防备进行了从头搭设、保护，使之现场的外防备架基本上实现了规范化。 为了保证构造施工安全我们又把安全的重视点放在了内支模架上，严格依照方案及规范，要求工程部及分包搭设过程进行监控，使之现场的安全防备基本上实现了标准化。 3、依照《建筑施工安全检查标准》，对施工现场进行了巡回检查、 按期检查、专项检查。 五、做好安全隐患整顿监察 每日深入到生产一线检查认识生产进度、施工状况及存在的不安全隐患，做 到成竹在胸。除去施工中存在的各样大小事故隐患及重要事故源是安全专业人员的主要工作，也是安全总监的主要工作。 在施工中因为生产人员行为都是处在动向下进行活动的，又因为每一个人达成的工作任务有所不一样，各专业施工会出现交错作业，常常造成事故隐患就比许多，这些隐患不只对施工现场造成危害，并且对作业人员也有危害。这就要求专业安全人员在检查中能实时发现隐患，并能依照相关规定下发隐患整顿通知单。 但因为现场状况比较复杂，常常获得的成效不是很理想，有时会碰到一些阻力。假如报告给项目经理强前进行办理，对