组织文化与组织行为讲义.pptx

案 例;第八章 组织文化与组织行为;第一节 组织文化的内涵;企业文化的兴起;组织文化的概念;组织文化的特征;第一节 组织文化的内涵;组织文化的类型;桑南菲尔德研究结论;其他分类;组织文化的影响因素;第一节 组织文化的内涵;组织文化的内容;组织文化的结构(一); 工作制度 责任制度 特殊制度 特殊风俗 行为规范 ;组织文化的结构(三);组织文化建设的重要性？;案例;文化的功能;文化的束缚作用;组织文化的作用是什么？;思考题;23;大内模型;25;26;第三节 组织文化的管理;28;29;30;变革中其他应注意的问题;组织文化建设的内容;组织文化的创建;组织文化的创建;第四节 其他相关理论;群体价值观与组织凝聚力;二、物质凝聚与精神凝聚;38;三、群体价值观在形成组织凝聚力中的作用;第四节 其他相关理论;组织道德与组织公共关系;42;43;组织风气与员工行为管理;45;组织文化建设的心理机制;47;48;49;50;组织文化与组织竞争力;;;;;;第九章 领导者与组织行为;;;向华强还是香港第一黑帮新义安老大，也就是龙五（在《赌圣》里面他就是饰演的自己，很多由永盛拍的江湖片，里面黑帮大哥的名字都来自他手下原形）。 ;权 力;62;63;权 力;第七章 领导理论;领导理论的三种类型;玛格丽特·撒切尔 (Margaret Hilda Thatcher) 于1979.5-1990.11任英国首相，是英国历史上第一位女首相。撒切尔信奉货币主义理论，上台后就进行大刀阔斧的改革。她主要采取四项措施，一是私有化，二是控制货币，三是削减福利开支，四是打击工会力量。她在执政英国首相期间，其领导风格引人注目，人们常常这样评价她：自信、铁腕、坚定、雷厉风行……等优秀的领导品质。;领导理论的三种类型;领导素质理论;领导行为理论;领导行为四分图模型;领导方格模型;(1.1)型：贫乏型领导，也叫虚弱型领导。这种类型的领导者对人对工作都不关心，他只以最小的努力来完成必须做的工作。这种最低能的管理只会导致失败。 (9.1)型：任务第一型领导。这类领导者高度关心生产和效率，而不关心人，只准下属服从而不让其发挥才智和进取精神。 (1.9)型：俱乐部型领导。这类领导者只关心人而不关心工作或生产，只对下属一味迁就，做老好人，???以也叫逍遥型领导。 (5.5)型：中间型领导。这种领导者对人的关心度和对生产的关心度保持正常状态。甘居中游，只图维持一般的工作效率与士气，安于现状，不能促使下属发扬创造革新的精神。 (9.9)型：协调型领导，也叫战斗集体型。这种领导者既关心生产和工作又关心人，通过协调和综合各种活动，促进工作和生产的发展，鼓舞士气，使人和谐相处并发扬集体精神。;勒温的领导作风理论;第七章 领导理论;第三节 领导权变理论;费德勒的领导权变理论;权变理论（续）;通路——目标模式;领导生命周期理论;领导者—成员交换理论;领导行为连续带模式; 这个模式是行为科学家罗伯特·坦南鲍姆和沃伦·斯密特于1958年提出的。他们认为，在独裁和民主两个极端之间存在着一系列的领导行为方式，构成一个连续带。领导方式不可能固定不变，而是随着环境因素的变化而变化。领导方式不是机械地只从独裁和民主两方面进行选择，而是按客观需要将二者结合起来运用。连续带模式表示一系列民主程度不同的领导方式。有效的领导方式就是能在特定的条件下选择所需要的领导行为。领导者在选择其领导方式时，应考虑自身的能力和部属的能力。如果领导者认为部属有才干，则选择较为民主的领导方式;反之，则选择强制性的领导方式。;关于领导理论的必威体育精装版的观点;有关领导的当前问题;安妮·洛韦容（Anne Lauvergeon）法国核电公司Areva的董事长，精明、率直、雄心勃勃，人称“核能女王”。她控制着全球最大的核动力公司Areva，员工两万名。洛韦容打破了传统上由男性官僚和工程师主办核电公司的陈旧模式。 2001年7月， 她被任命为法国核电集团的总裁，2002年， Areva公司首次赢利2亿4千万欧元(公司合并时亏损达5亿8千多欧元)。公司2003年的纯利润比原来上升了62％，达到4.67亿美元，创造了全新的纪录。 ;领导领域的当前研究热点问题;第七章 领导理论;;第四节 领导者与组织文化;91;92;93;94;95;96;六．领导者应确立科学的、高境界的价值观;;本章结束！;;;;学习型组织;学习型组织的特征 ;五项修炼：学习型组织的前提 ;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。8月-218月-21Sunday, August 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。07:25:4307:25:4307:258/8/2021 7:25:43 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡