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长期合同采购优点赢在路上 长期合同采购优点赢在路上 PAGE / NUMPAGES 长期合同采购优点赢在路上 .. 采买与供应管理总复习资料 第一节 采买与供应管理的观点 （掌握 ） 一、 采买与供应 （掌握 ） 1、 采买定义 ：所谓采买，是指在市场经济条件下，在商品流经过程中，各公司及个人为获取商品，对获取 商品的渠道方式、质量、价钱、时间等进行展望、决断，把钱币资本转变为商品的交易过程。 2、 采买与供应管理 ：是指为了达成生产或销售计划，从适合的供应商那边，在确包质量的前提下，在适合 的时间，以适合的价钱，采买适合的数目的商品所采纳的一系列管理活动。 二、 采买与供应管理的目标 （掌握 ） 供应不中断的物料、供应与服务，以便使整个组织正常地运行。 使库存投资和损失保持最低限度。 保持并提高质量。 发现或发展有竞争力的供应商。 当条件同意的时候，将所购物质标准化。 以最低的总成本获取所需的物质和服务。 在公司内部和其余职能部门之间成立和睦而富裕效率的工作关系。 以可能的、最低水平的管理花费来实现采买目标。 提高公司的竞争地位。 第二节 采买与供应管理的作用（ 重点 ） 一、采买与供应管理的作用： 利润杠杆作用：这种采买成本减少极少比率，就能够带来很大比率销售利润增添的现象，称为利润杠杆效应。 财富利润率作用 信息源作用：采买部门与市场接触能够为公司内部各部门供应丰富的、实用的信息。 主要包含：价钱、产品的可用性、新供应源、新产品及新技术信息。 这些信息对公司中其余很多部门都拥有重要的作用，能够提高其余部门的经营绩效，间接地为公司做出了重要贡献。 运营效率作用采买部门运作的有效性将直接反应在其余部门的运作上；并且会造成直接的、间接的成本的增添或降低。 对公司竞争优势的作用 ：假如采买部门不可以够把工作做好，公司就不可以供应给顾客要求的质量、合理的价钱的产品或服务。采买部门在和供应商打交道的时候，还会直接影响公司的公共关系和公司 形象。所以，采买部门不可以够把工作做好，公司的竞争优势将会降低。 第三节 采买按不一样标准分类 ：（掌握） 按采买范围分类，国内采买、外国采买； 按采买时间分类，长久合同采买、短期合同采买； 按采买主体分类，个人采买、公司采买、政府采买； 按采买制度分类，集中采买、分别采买、混淆采买； 按采买输出结果分类，有形采买、无形采买；一、 按采买范围分类 ：（掌握 ） （一） 国内采买 ：指公司以本币向国内供应商采买所需物质的一种行为。 优势 ：第一，国内采买不会碰到商业交流的困难； 其次，国内采买不存在国际贸易运输、订价的问题，省却了在国际贸易中洽商运费、保险、交 货付款条件等问题； 再次，国内采买一般用时较短，面对的不确定性微风险较小。 （二） 外国采买 ：又称国际采买或全世界采买，主假如指国内采买公司，直接向外国厂商采买所需要的物质的 word 资料 .. 一种行为。 优势： 第一 ，公司，特别是大型跨国公司，对采买产质量量有严格的要求，外国采买扩大了供应商 的范围，购置商有很大的选择余地，就有可能获取高质量的产品； 其次 ，每个采买公司都希望降低采买成本，而外国的一些有竞争力的供应商能够供应拥有更 廉价钱的产品； 再次，参加国际采买能够锻炼自己适应经济全世界化的能力，有利于公司的长久 发展； 最后，经过国际采买还能够获取一些在国内没法获取的商品， 特别是高科技产品， 如电脑的 CPU 等。 二、 按采买制度分类 （掌握） （一） 集中采买 1、集中采买制度是把采买工作集中到一个部门管理，最极端的状况是，总公司各部门、分公司以及各个分 厂均没有采买权责。 2、集中采买的长处 ： 能够使采买数目增添，提高与卖方的谈判力度，比较简单获取价钱折扣和优秀的服务。 因为只有一个采买部门，采买目标比较简单一致实行，采买物料也能够兼顾安排。 采买功能集中，精简了人力，便于培育和训练，提高了工作的专业化程度，有利于提高采买绩效，降低采买成本。 能够综合利用各样信息，形成信息优势，为公司经营活动供应信息源。 弊端 ：第一，采买流程过长，时效性差，难以适应零星采买、地区采买以及紧迫状况采买的需要； 其次 ，采买与需求单位分别开来，有时可能难以正确认识内部需求，进而在必定程度上降低了采买绩效。 （二） 分别采买与之相反 。 第五节 采买与供应管理的演变与发展趋向 一、 采买与供应管剪发展趋向 （一） 全世界化采买 （重点 ） 1、实行全世界化采买的主要原由 ： 价钱 质量 某些货物在国内没法获取 更快的交货、更完美的技术服务和供应的连续性 出于竞争的考虑 全世界采买环境的好转 （二）电子采买（ 掌握 ） 1、观点：以计算机技术、网络技术为基础，以电子商务软件为依照、互联网为纽带、项目 EDI 电子商务支 付工具及电子商务