2021年管理学基础判断题归纳总结（超详细）归纳电大.docx

精品学习资料 名师归纳总结——欢迎下载 员承担为企业设置短期目标的责任，并同其组织，譬如某企业，某协会等；意义上的组织×就是一般1，组织是治理的一项重要职能，它由三个基本要素构成，即目标，结构和关系； 标，部门和关系×目上司一起检查这些目标的责任；×提出下属人员承担为自己设置短期目标的责任19，强调短期目标简洁产生企业的短期行 为，因此企业在进展过程，要强调企业的中 长期目标； ×企业在进展过程中要将短期目标与中长期目标相结合33，各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的掌握和监督，这就是 韦伯的抱负组织模式的基本特点之一职权等 级； √34，从企业组织结构的定义中可以看出，组2，从教材给 “治理 ”所下的定义中，可以得出这样的结论，治理的对象就是组织及各种资 源； ×组织资源和组织活动3，现代企业治理学认为，企业治理的重点在经营，而经营的核心是方案；×决策织结构的本质是责权益关系的划分；工的分工合作关系×是职20，美国 员承担为企业设置短期目标的责任，并同其 组织，譬如某企业，某协会等； 意义上的组织 ×就是一般 1，组织是治理的一项重要职能，它由三个 基本要素构成，即目标，结构和关系； 标，部门和关系 ×目 上司一起检查这些目标的责任； ×提出下属 人员承担为自己设置短期目标的责任 19，强调短期目标简洁产生企业的短期行 为，因此企业在进展过程，要强调企业的中 长期目标； ×企业在进展过程中要将短期目 标与中长期目标相结合 33，各级职务和岗位应当按等级来组织，每 个下级应当接受上级的掌握和监督，这就是 韦伯的抱负组织模式的基本特点之一职权等 级； √ 34，从企业组织结构的定义中可以看出，组 2，从教材给 “治理 ”所下的定义中，可以得出 这样的结论，治理的对象就是组织及各种资 源； ×组织资源和组织活动 3，现代企业治理学认为，企业治理的重点 在经营，而经营的核心是方案； ×决策 织结构的本质是责权益关系的划分； 工的分工合作关系 ×是职 20，美国治理学家德鲁克在本世纪 50 岁月 中期出版了 治理革命 一书，提出目标治理 思想，他强调，影响企业健康进展的全部方 4，组织的效率，是指组织活动达到目标的 经济效益大小； ×是指组织活动达到组织目 标的有效性 5，法约尔是西方古典治理理论在法国的杰 出代表，他提出的一般治理理论对西方治理 35，企业中存在着正式组织和非正式组织， 在正式组织中，其成员之间存在着必定的协 作关系，以完成企业目标为行动的动身点和 归宿点； ×其成员之间保持着形式上的协作 关系 36，非正式组织是在共同的工作中，由于工 作关系，爱好爱好，血缘关系等缘由自发产 面都必需建立目标； 一书 ×出版了《治理实践》 21，目标实施过程中，治理者必需进行控 制，有力的领导掌握是实现目标动态掌握的 关键； ×积极的自我掌握与有力的领导掌握 相结合是实现目标动态掌握的关键 22，在实践中，结合日本企业治理的特点， 将目标治理理论给予人性化的个性，形成自 理论的进展有重大影响，被誉为 “一般治理 理论之父 ”×被誉为 “经营治理理论之父 ” 6 在 社会组织经济组织理论 一书中，他最 早提出一套比较完整的行政组织体系理论， 因此被称之为 “组织理论之父 ”，他就是法国 生的，具有生产协作关系的团体； 怜悯感的团体 ×具有共 古典治理理论的代表 --- 韦伯； ×德国 己的治理风格； 化的个性 ×将目标治理理论给予日本 37，英国治理学家厄威克曾比较系统地归纳 了古典治理学家泰罗，法约尔，韦伯等人的 7，梅奥认为，在共同的工作过程中，人们 相互之间必定发生联系，产生共同的感情， 自然形成一种行为准就或惯例，要求个人服 从，这就构成了 “人的组织 ”； ×非正式组织 8，正式组织与非正式组织的区分在于，正 观点，提出了十五条组织原就； 条组织原就 ×提出了八 23，对企业销售收入及其变化趋势的猜测就 是销售猜测； ×就是市场猜测 24，依靠人的学问和体会，对事物变化进展 的趋势作出定性的描述，这就是经济猜测， 38，美国闻名治理学家孔茨等人在继承古典 治理学派的基础上，提出了健全组织工作的 八项基本原就； ×十五项 39，治理幅度，治理层次与组织规模存在着 相互制约的关系，也就是说，当组织规模一 定时，治理幅度与治理层次成正比关系； 反比 40，影响组织集权与分权程度的因素很多， 从组织成长的不同方式来看，假如组织是靠 其内部积存由小到大逐级进展起来的，就分 权程度较高； ×就集权程度较高 41 组织规模的大小，也是影响集权与分权的 因素之一，规模越大，治理层次和治理部门 越多，为了提高治理效率，集权程度就应高 些，相反亦然； ×分权程度就应高些 42，一