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长松组织系统主要内容 长松组织系统主要内容 PAGE / NUMPAGES 长松组织系统主要内容 精选文档 《长松组织系统》内容与作用 系统内容 作用 1、组织机构图 规划愿景、部门分工、找到地点 2、工作剖析表 职责分工、工作内容分派与重要性分派、 任职 资格 3、薪酬管理系统 公正分派、激活人材、创建更多收益 4、绩效管理系统 从上司到最下级的系统查核， 实现目标、提高 素质、挑战极限 5、招聘管理系统 找到与岗位般配的人材， 找到长久合作的伙伴 6、生涯规划系统 战略生涯通道、制定荣膺标准、 量化标准、 用 人所长 7、培训管理系统 全员培训、学习系统 。 1 精选文档 工具包的主要内容 ： 系统 组织机构图 工作剖析表 薪酬管理系统 绩效 管理系统 招聘管理系统 生涯 规划 系统 培训 管理系统  详细内容 重要级别 怎样设计组织机构图，让其科学合理 ★★★★★ 怎样规划公司将来五年组织发展， 既给职工以愿景和激励的作用， 又 ★★★★★ 能权责清楚，规划明确 怎样展开工作剖析，确立扎实的人力资源管理基础 ★★★★★ 怎样明确各岗位职责、对应权限，达到“人人有事做，事事有人做” ★★★★★ 怎样明确各岗位用人标准，为招人选人供给依照 ★★★★★ 怎样编制有效的职位说明书，为职工供给清楚的工作引导 ★★★★★ 怎样进行岗位价值评估，让岗位薪酬与岗位价值量平等 ★★★★★ 怎样一步步设计出各岗位薪酬标准， 度身定制吻合公司实质的薪酬方 ★★★★★ 案 怎样让公司薪酬更富竞争力，吸引及留住人材 ★★★★ 怎样设计能充足激发营销系统人员动力的薪酬体制， 驱动营销人员挑 ★★★★★ 战业绩极限 怎样经过薪酬体制倡议内部 PK，形成良性竞争的文化气氛 ★★★★ 怎样拟订科学谨慎的薪酬管理制度，明确各岗位薪酬构造、方式 ★★★★★ 怎样设计财务系统人员薪酬体制，增强对财务人员管控 ★★★★ 怎样有效地对人员进行绩效查核，驱动职工朝公司希望的方向行进 ★★★★★ 怎样成立各部门、 各岗位绩效查核指标辞典， 让各岗位查核有据可查 ★★★★★ 怎样对职工进行品德查核，评判其品德得分 ★★★★ 怎样对职工进行能力查核，判断职工能力级别程度 ★★★★ 怎样对职工辞职进行管理， 在法律同意的范围内界定对职工的规范要 ★★★★★ 求 怎样对财务人员进行查核，让财务人员成为公司坚固的后援 ★★★★ 怎样拟订科学谨慎的绩效查核制度，让绩效查核能顺利实行 ★★★★★ 怎样分派绩效薪资，让职工能感觉到公司严肃的爱 ★★★★★ 怎样界定不一样种类岗位的查核重点， 既考虑各岗位特点又传达出公司 ★★★★ 目标 怎样科学有效地选拔人材，让公司招到最合适的人 ★★★★★ 怎样设定各岗位招聘所需经历程序，让各岗位招聘有章可循 ★★★★★ 怎样对应聘人员的简历进行挑选，确立各岗位优异标杆 ★★★★★ 怎样界定应聘者与公司所需文化的般配度， 保证人材与公司的适配性 ★★★★★ 怎样对应聘人员展开行为面试，正确判断应聘者的实质能力水平 ★★★★★ 怎样认识应聘者的价值需求，能否能胜任所应聘岗位 ★★★★★ 怎样拟订有效的招聘管理方法，让招聘有章可循 ★★★★★ 怎样拟订有效的竞聘管理方法，为人材供给内部开放平台 ★★★★ 怎样拟订人力资源规划方法，依据公司发展拟订人力资源需求安排 ★★★★★ 怎样拟订职工职业生涯管理规划方法，让职工生涯发展有章可循 ★★★★★ 怎样设计职工职业生涯发展通路，让职工清楚将来的发展、远景 ★★★★★ 怎样拟订岗位荣膺标准，让各岗位荣膺、降级有明确标准 ★★★★★ 怎样拟订培训管理方法，规范职工培训管理 ★★★★★ 怎样展开新职工培训，增强新职工对公司的归属感、认可感 ★★★★★ 怎样经过晨会体制提高职工工作成就 ★★★★★ 怎样成立有效的公司培训资源库，让公司培训变为更轻松、便利 ★★★★★ 怎样与职工签订培训协议，防备职工培训后流失 ★★★★★ 怎样拟订各部门、各岗位培训内容，让职工培训有章可循 ★★★★★ 怎样对培训需求进行剖析，找到各岗位最正确的培训需求 ★★★★★ 怎样对培训结果进行评估，不停提高培训成效 ★★★★★ 。 2 精选文档 。 3 精选文档 欢迎您的下载， 资料仅供参照！ 致力为公司和个人供给合同协议， 策划案计划书， 学习资料等等 打造全网一站式需求 。 4