组织动力学实务课件.pptx

組織動力學實務;企業組織動力活化的四大指標;企業組織動力三大具體措施;壹、組織機能合理化具體設計;1.現行組織常見的七大缺失及其影響;症狀一：組織內部缺乏授權;症狀二：過多從屬關係;症狀三：有責無權或有權無責;症狀四：組織成員依賴性高，冗員多;其他症狀;2.組織機能合理化三原則;原則一、系統化;原則二、簡化再簡化;原則三、分層負責;3.組織的種類及特性;1.1 直線組織;1.2 功能式結構;總經理;總經理;總經理;1.6 矩陣式組織;1.7 整合式結構;2-1.命令系統統一的原則;2-2. 控制幅度的原則;2-2-1.最適當的管理幅度設計;3. 組織機能合理化的技巧;實地練習題;貳、工作評價;1.工作評價的重要性;薪資不滿足;2.薪資設計原則;3.薪資結構;3-1薪資結構;4.基本工资設計程序;4-2-1工作評價方法;4-2-1因素比較法;4-2-1-1因素比較法案例-建築公司;4-2-2評分法;4-2-3 薪資全距分佈圖(350分點);4-2-4階梯式工資曲線;4-2-5職等薪級表範例 ;4-2-6 歸等歸階範例 ;4-2-7現行薪資偏離工資曲線的調整方法;4-3薪資水準調查的方法;4-3-1薪資水準比較后的因應方案;5.工資的計算與支付;參、主管人員素質與領導統御能力;前言;何谓管理;主管的立场;幹部必備的條件;要如何成為一位優秀幹部;幹部管理能力(基本信念);如何提高5力的管理功能;1.計划力- 主管人員規劃業務注意事項;計劃制訂的要領;2.協調力之重要性;溝通協調的技巧;3.指揮力的重要性;下達命令之基本觀念;狀況標準化如何下達命令與部屬應有的態度;《案例演練》如何下達命令;命令系統越級的時機;4.控制力之重要性;主管如何保持與部下正常工作關係;幹部申斥部屬的重要性;幹部申斥部屬的八原則;5.幹部如何提升用人力;掌握用人原则 ;1.工作分析/职务说明书 ;1-1用錯人的代價;1-2工作分析之用途;选才流程 ;主管人員如何有效解读履历表 ;主管人員如何有效解读履历表 ;招募金字塔;面谈程序 ;主管人員不當的發問方式;主題式發問;積極傾聽 ;面谈自我检查表 ;Reference Check;《個別指導的第一個原則》;程序;程序;個別指導的技巧;《個別指導的第二個原則》;《個別指導的第三個原則》;《個別指導的第四個原則》;《個別指導的第五個原則》;;QA;The end謝謝指教;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。8月-218月-21Sunday, August 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。07:25:0807:25:0807:258/8/2021 7:25:08 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。8月-2107:25:0807:25Aug-2108-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。07:25:0807:25:0807:25Sunday, August 8, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。8月-218月-2107:25:0807:25:08August 8, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。08 八月 20217:25:08 上午07:25:088月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。八月 217:25 上午8月-2107:25August 8, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/8/8 7:25:0807:25:0808 August 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:25:08 上午7:25 上午07:25:088月-21