第六章绩效评估.pptx

第六章 绩效管理;第六章 绩效管理;§1 绩效管理概述;2.绩效的特点;2）绩效的多维性;3）绩效的动态性;二、绩效考核与绩效管理;2. 绩效考核的功能;传统绩效考核的缺陷;3. 绩效管理;;绩效考核与绩效管理的比较;结 论;绩效管理的意义 p231-233;第二节 绩效管理过程;阶段一：计划准备阶段;绩效考核内容;（3）勤。反映出员工的工作态度和本岗位上的进取精神。 通过四个方面表现：组织纪律性、工作积极性、责任感、出勤率。 （4）绩。从最终经济效果和社会效果出发评价员工工作贡献的大小、能力强弱和水平???低。 业绩已成为绩效考核的重点。 业绩涉及三个方面：规定任务的完成情况（包括数量和质量）、创造性和工作效率。;绩效标准与指标; 考核标准的权重分配;2.绩效考核周期;3.绩效考核的种类;2）面向行动表现的考核;3）面向工作结果的考核;其他传统绩效考核分类;（5）按考核项目不同可分为工作业绩考核、工作态度考核、工作能力考核、业务考核、文化知识考核、学历考核等。 （6）按考核的集中程度可分为集中考核、分散考核、集散混合考核。 （7）按考核标准的设计方法可分为绝对标准考核和相对标准考核。;阶段二：沟通辅导阶段;2、绩效沟通的内容;3、绩效沟通的方式;阶段三：考核实施阶段 p240-243;2、绩效考核主体选择;360°绩效考核 (全方位绩效考核);360°绩效评估(全方位绩效评估);有关360度绩效评估的争论;3、绩效考核中的误区及管理;阶段四：绩效反馈阶段;2、绩效反馈内容;阶段五：结果运用阶段;1、该阶段管理工作重点; 员工绩效改进注意事项;第三节 绩效考核方法 P245-255;一、相对比较法;类型;三、描述法－关键事件法;绩效管理的组织;2)其他部门的管理者在绩效评估中的职责: (1)负责组织实施本部门进行的评估工作; (2)审核本部门员工的考评结果,并为最终考评结果负责; (3)协调解决本部门员工在评估中出现的各种问题,有责任解释评估方案; (4)向人力资源部反馈本部门员工对考评及其内容的看法及意见; (5)根据评估结果和现有的人力资源政策,做出职权范围内的人事决策. 3)企业高层领导者绩效评估的重视、参与和支持;联想集团的考核机制;深圳金地集团股份有限公司的“员工业绩考评体系”;本章总结;思考题;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。8月-218月-21Sunday, August 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。07:07:4607:07:4607:078/8/2021 7:07:46 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。8月-2107:07:4607:07Aug-2108-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。07:07:4607:07:4607:07Sunday, August 8, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。8月-218月-2107:07:4607:07:46August 8, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。08 八月 20217:07:46 上午07:07:468月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。八月 217:07 上午8月-2107:07August 8, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/8/8 7:07:4607:07:4608 August 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:07:46 上午7:07 上午07:07:468月-21