第六章生产服务过程的组织.pptx

第六章 生产服务过程的组织;§6.1 生产服务过程及其构成;?;二、生产过程的构成;辅助生产过程;三、基本生产过程的结构;工艺(类)工序;认 识; 不同产品的工序，具有不同的特点！;§6.2 生产服务类型及其特点;二、类型及特点;项目;三种生产类型的技术经济特性;5;1. 按用户的订单或要求组织产品（服务）的设计和制造。;（二）通用产品成批生产企业（如制药、纺织、炼钢、仪器仪表、工程机械、快餐服务、公共交通、普通邮件、批发、体检、手表、自行车、洗衣机、电视机、轿车等）;（三）通用产品大量生产企业（如造纸、水泥、炼油、制糖化工等）;§6.3 生产服务过程组织方式选择;生产服务过程的组织——是指对整个生产服务过程 采取合理的组织形式，建立完善的运行机制。;A;2 对象专业化形式; （1）顺序移动方式 概念：指一批零件或产品在前道工序全部加工完成后， 整批转移到后道工序加工的移动方式 例: 加工批量n＝4，工序数m＝4，各道工序时间 t1＝10min t2=5min t3=15min t4=10min 其顺序 移动方式示意图如下：;生产周期计算公式： n——批量 m——工序数 ti ——i工序单件工时 T顺——顺序移动方式生产周期 例： T顺＝4×（10＋5＋15＋10）=160; （2）平行移动方式 概念：指每个产品或零件在上道工序加工完后，立即 转到下道工序加工，使各个零件或产品在各道 工序上的加工平行地进行;生产周期计算公式： t长：工序时间最长的工序时间 例： T平=（10＋5＋15＋10）＋（4－1）×15 ＝40＋45＝85; （3）平行顺序移动方式 概念：即一批零件或产品，既保持每道工序的平行性，又保持连续性的作业移动方式。;计算公式： ——相邻两工序中,工时较短的工序单件工时 T平顺=160－（4－1）×（5＋5＋10）＝100min;选择移动方式应考虑的因素 (1) 生产类型 (2) 企业内部专业化形式 (3) 零件重量及工序劳动量大小 (4) 设备调整量大小;三、生产服务过程先进性、合理性的主要标志;节奏性;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。8月-218月-21Sunday, August 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。07:07:3107:07:3107:078/8/2021 7:07:31 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。8月-2107:07:3107:07Aug-2108-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。07:07:3107:07:3107:07Sunday, August 8, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。8月-218月-2107:07:3107:07:31August 8, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。08 八月 20217:07:31 上午07:07:318月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。八月 217:07 上午8月-2107:07August 8, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/8/8 7:07:3107:07:3108 August 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:07:31 上午7:07 上午07:07:318月-21