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个人资料整理仅限学习使用你就是物料治理的问题与计策主要内容:1. 物料治理需求及问题分析2. 仓储与料帐问题的解决计策3. 料品不良报废缘由与计策4. 用料
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仅限学习使用
你就是物料治理的问题与计策
主要内容:
1. 物料治理需求及问题分析
2. 仓储与料帐问题的解决计策
3. 料品不良报废缘由与计策
4. 用料方案与存量治理方面的问题与计策
5. 呆料率高的缘由分析与计策
6. 选购和委外加工治理问题与解决计策
7. 其他物料治理问题与计策
第一部分:物料治理需求及问题分析
一)物料治理“管”什么?
1)物料所指之范畴:此处专指狭义之物料,系专指用以供应生产制造产品所需的原料,零件,组件,以
及半成品,但以能经过仓库作管制站为原就
2)物料治理的功能范畴
广义物料的范畴)
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1 .物料的资产保有
保质治理)
2 .物料需求与产销方案的协作
3 .物料供应与生产现场发料协作
4 .物料购入与委外加工的细节作业
5 .物料成本之掌握与降低
3)物料治理的治理循环
1. PLAN--方案面
* 拟订切实的物料存量方案,尤指存量水准作为治理基准
* 进行仓储规划
* 做好用料需求方案
以生产方案或订单排程为基础,削减无效库存)
* 依据 DPS做出“备料方案”
2. DO-- 实施面
* 依据存量治理或
* 进行进料检验等
MRP进行请购订购等
* 惊醒料品入库及帐务报表编制工作
* 仓库整理及盘点
* 依据生产指令,进行备料发料作业
* 执行其他出入库作业
3. CHECK-- 查核面
* 查核低于安全存量或依据
MRP绽开后不足的料品,提示实行行动
* 比照近期生产进度需求,分析缺料的可能性
* 查核应进料而未进料状况,或因生产进度变更从而进料期必需修正的料品,提示稽催
* 查核料品选购价格,品质,数量短少之差异所在,以利研拟计策
4. ACTION-- 计策行动面
* 针对无法如期进料之料品,修订原定进度排程
* 针对紧急需求,到供应商处进行“现地跟催”
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个人资料整理仅限学习使用* 针对来料不良状况,对协作厂商进行辅导* 针对紧急缺料部分,研拟替代料品计策二)物料治理的重要性1. 物料成本占制造成本的最大比率,对利润的影响也最大;* 一般在装配业与一般加工业其物料成本常常占总制造成本的50%以上,个别行业可达90%,如面粉加工业等;p1EanqFDPw就重点治理的原就而言,物料成本治理为肯定的重点,是企业经营成败的关键;2.
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仅限学习使用
* 针对来料不良状况,对协作厂商进行辅导
* 针对紧急缺料部分,研拟替代料品计策
二)物料治理的重要性
1. 物料成本占制造成本的最大比率,对利润的影响也最大;
* 一般在装配业与一般加工业其物料成本常常占总制造成本的
50%以上,个别行业可达
90%,如面粉加工业等;
p1EanqFDPw
就重点治理的原就而言,物料成本治理为肯定的重点,是企业经营成败的关键;
2. 没有适时,适量,适品供料,就没有生产力可言;
* 制造业的中心思想就是生产力
运用治理手段与技巧,使资金,人才,设备与物料,能妥当有效运用,提
高绩效制造利润,这就是生产力),
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* 没有合适的物料准时供应,生产力就低落,交期推迟,造成缺失;
3 . 物料积存常是企业财务最大负担; 存货与资金积压几乎是同义语,大部分工厂至少都有半个月以上甚至数个月的物料库存,,为此而积压
*
的资金必定会产生如存款利息,投资收益等机会缺失;
4 . 物料的赔损,消蚀应有的利润; 包括呆料,报废等
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*
三)物料治理的目标
1,适品 / 适量 / 适时供应生产所需,使产销顺当
2,防止呆料 / 死藏品之发生 - 抑制直接铺张
- 以最少的库存达到产销需求,抑制停工待料
3,提高用料周转率,提升财务运营绩效,削减财务负担及成本
4,掌握及降低物料成本,确保或提高利润
- 含最小仓储成本在内
5,确保企业资产之数量及价值
- 资产确保
四)高阶经营者对物料治理的需求
1,产销顺畅方面
* 不要因停工待料而导致交货期延误
* 不要因缺料而影响营业接单
2,生产方面
* 不要因待料,而铺张人员
/ 机台生产力
* 不要因材料问题而生产排程纷乱,生产效率低落
3. 成本掌握方面
用料成本要严密掌握
*
* 不要因材料不良,在制程中重制重修,造成人工及其他材料铺张
* 呆料废料是最大铺张
4. 经营风险方面
* 呆料风险要尽量削减
* 因缺料而延误交期,使客户迟疑,是经营最大风险
五)中阶主管对物料治理的需求
1,使部门业务 工作)顺当
* 缺料
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