绩效管理体系优化方案员工推介材料.pptx

Slide 1;陕西移动通信公司绩效管理体系优;主要内容;陕西移动绩效管理优化项目整体进;目录;目录;陕西移动绩效管理现状诊断主要发;陕西移动绩效管理现状诊断主要发;陕西移动绩效管理现状诊断主要发;陕西移动绩效管理现状诊断主要发;陕西移动在绩效管理实施中的误区;陕西移动在绩效管理实施中的误区;陕西移动在绩效管理实施中的误区;陕西移动在绩效管理实施中的误区;管理问题往往表现在管理价值链的;陕西移动在绩效管理实施中的误区;陕西移动是哪一种群体？;目录;陕西移动在人力资源管理其它模块;目录;预期成果;目录;中国移动人力资源管理的提升以职;绩效管理体系首先是一个沟通工具;绩效管理体系又是促进企业实现经;层层分解的绩效指标体系可以实现;绩效管理理念总结;本次陕西移动绩效管理办法的优化;绩效管理优化方案的三个载体;目录;绩效管理体系优化的方法论;目录;目录;绩效指标设定的流程图;集团下达的经营绩效指标和公司战;绩效指标的制定需要公司全员参与;上下级都必须对绩效指标的设定承;绩效指标值的设定方式;工作目标的评分标准采用五档固定;关键绩效指标和工作目标的比重设;共保指标的处理原则;以相加的形式体现团队绩效对个人;目录;绩效监控和指导的流程图;绩效监控工具－绩效监控记录表;绩效指导记录工具－绩效指导记录;目录;绩效考核和评估流程图;员工需要对当期的整体绩效情况作;沟通的必要内容;目录;考核结果的应用是多领域的;考核结果应用之一－绩效工资;考核结果应用之一－绩效工资（续;考核结果应用之二－调薪;考核结果应用之三－晋升、淘汰及;考核结果应用之四－非货币的奖励;绩效管理优化方案总结－3个观点;目录;Slide 60;Slide 61;Slide 62;Slide 63