统计过程管理基础知识概述.pptx

统计过程管理基础;质量管理的发展;提纲;从哪里开始？;所以。。。。。。 世界上没某一个产品能够被完全相同的;波动分为正常波动和异常波动;一、认识产品间存在的差异;一、认识产品间存在的差异;一、认识产品间存在的差异; 直方图法是从总体中随机抽取样本，将从样本中获得的数据进行整理，根据这些数据找出质量运动规律，预测工序质量好坏，估算工序不合格品率的一种常用工具。;例：某厂之成品尺寸规格为130至160mm，今按随机抽样方式抽取60个当样本，其测定值如附表，请问产品是否符合要???，如不符合要如何改进?;直方图的作图步骤： 第一步，收集数据，求极差R。 在原始数据中找出最大值xmax和最小值xmin，计算二者差值，即极差。 第二步，确定分组的组数和组距。 一批数据究竟分多少组，通常根据数据的多少而定，可参考下表。;第三步，确定各组界限。 为避免数据落在组界上，组界值的末位数应取测量值单位的1/2。例如，测量单位为0.001mm，组界的末尾数应取0.001/2=0.0005(mm)。分组界限应能把最大值和最小值包括在内。在决定组界限时，可先从第一组起。 第二组的上界限值就是第二组的下界限值，第二组的下界限值加上组距就是第二组的上界限值，也就第三组的下界限值，……，依此类推，可定出各组的组界。 为了计算的需要，往往要决定各组的中心值。每组上下界限相加除以2，所得数据即为组中值。组中值为各组数据的代表值。 第四步，作频数分布表。 将测得的原始数据分别归入相应组中，统计各组数据个数，即频数fi，填好各组频数后，检查总数是否与数据总数相符，避免重复或遗漏。 第五步，画直方图。 横坐标表示质量特性，纵坐标为频数（或频率），在横轴上标明各组组界，以组距为底，频数为高画出一系列的直方柱，就成了直方图。;;;二、直方图;;三、CPK----过程能力分析;三、CPK----过程能力分析;三、CPK----过程能力分析;三、CPK----过程能力分析;三、CPK----过程能力分析;三、CPK----过程能力分析;三、CPK----过程能力分析;三、CPK----过程能力分析;三、CPK----过程能力分析;三、CPK----过程能力分析;A批次;讨论： CPK是否会有负值？在制造能力满足的情况下是否就一定可以持续地生产出合格品？;四、 控制图;四、 控制图;四、 控制图;四、 控制图;四、 控制图;四、 控制图;四、 控制图;四、 控制图;四、 控制图;;;四、 控制图;四、 控制图;四、 控制图;四、 控制图;四、 控制图;三、CPK----过程能力分析;二、直方图;二、质量管理的发展;二、质量管理的发展;二、质量管理的发展;三、质量管理基础知识;三、质量管理基础知识;三、质量管理基础知识;三、质量管理基础知识;三、质量管理基础知识;三、质量管理基础知识;三、质量管理基础知识;三、质量管理基础知识;三、质量管理基础知识;三、质量管理基础知识;三、质量管理基础知识;四、质量管理大师及质量理念;质量大师----休哈特;质量大师----朱兰;质量大师----戴明;质量大师----非根堡姆;质量大师----克劳士比;质量大师----克劳士比;END 谢 谢！;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。8月-218月-21Sunday, August 8, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。07:31:5107:31:5107:318/8/2021 7:31:51 AM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。8月-2107:31:5107:31Aug-2108-Aug-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。07:31:5107:31:5107:31Sunday, August 8, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。8月-218月-2107:31:5107:31:51August 8, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。08 八月 20217:31:51 上午07:31:518月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。八月 217:31 上午8月-2107:31August 8, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/8/8 7:31:5107:31:5108 August 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:31:51 上午7:31 上午07:31:518月-21