生产厂长绩效考核方案.pdf

生产厂长绩效考核方案 方案 受控状态 生产厂长月度绩效考核方案 名称 编 号 一、实施目的 1．不断提高工厂的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供企业保持可持续发展 的动力。 2 ．让员工更明确地了解自己的工作职责和工作目标。 3 ．不断提高企业员工的工作能力，提高工作业绩，提高员工工作的主动性和积极性。 4 ．作为员工薪资调整、培训与发展、职务调整等决策的依据。 二、考核实施细则 1、安全 安全文明施工，轻微事故，医药费≤1000 元，每发生一次，扣除浮动奖金标准的 10%；中伤事故， 1000＜医药费≤5000，每发生一次扣除浮动奖金标准的 20%；重伤事故，医药费＞5000 元，扣除浮动奖金 标准的 50%,工伤鉴定有级别的，扣除浮动奖金 80%。 2、质量 外部客户对产品质量提出投诉，产品合格率低于客户规定的标准的情况每出现一次，扣除浮动奖金标 准的 20%。 3、时间进度 项目工期，未按计划完成，延误 1 天 扣除浮动奖金标准的 10%，延误 3 天 （含）以上扣除浮动奖金标 准的 50% 4、成本 前三个月完工的项目，生产成本控制较工厂项目预算每增加 1％，扣除浮动奖金标准 10%。 三、考核说明 1．考核工作成立考核评议小组，负责对考核工作的管理、指导和考核结果的最终审定，考核评议小组 由厂长（目前由总经兼）、业务副总、管理部副总、人力资源部总监及其他相关人员组成。 2．工厂人力资源部对生产厂长的考核工作给予指导和协调，公司人力资源部具体负责相关工作事宜并 组织相关人员对其实施评估。评估结果于次月__15__ 日前提交给总经理。 3．公司人力资源部在考核结果出来后与其进行绩效面谈，并将考核结果反馈被考核者。 相关说明 编制人员 审核人员 批准人员 编制日期 审核日期 批准日期 第 1 页 生产厂长绩效考核方案 方案 受控状态 行政厂长月度绩效考核方案 名称 编 号 一、实施目的 1．不断提高工厂的管理水平，降低行政费用成本和安全事故发生率，提供企业保持可持续发展的动力。 2 ．让员工更明确地了解自己的工作职责和工作目标。 3 ．不断提高企业员工的工作能力，提高工作业绩，提高员工工作的主动性和积极性。 4 ．作为员工薪资调整、培训与发展、职务调整等决策的依据。 二、考核实施细则 1、安全 加强安全意识的培训，如发生轻微事故，医药费≤1000 元，每发生一次，扣除浮动奖金标准的 10%； 中伤事故，1000＜医药费≤5000，每发生一次扣除浮动奖金 20%；重伤事故，医药费＞5000 元，扣除浮动 奖金 50%；工伤鉴定有级别的，扣除浮动奖金 80%。 2、环境 按照工厂环境卫生标准抽查环境卫生，环境维护合格率达到 90%； 90%＞环境卫生合格率≥80%，扣除 浮动奖金标准的 10%； 80%＜环境卫生合格率≤70%，扣除浮动奖金 20%；环境卫生合格率＜70%以下，扣除 浮动奖金 30%； 3、行政人事日常管理 员工工资出错次数, 随机抽查，每发现 1 次，扣减浮动奖金标准的 10%。 固定资产管理出错次数，随机抽查，每发现 1 次，扣除浮动奖金标准的 10% 4、培训 工厂各类人员组织培训完成率应达到 100%，且培训抽检合格率应在 80%以上，抽检合格人数每少一人， 扣浮动奖金 2%. 三、考核说明 1．考