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关于机构设置及人员配置的建议方案
公司各部门、门店：
为规范公司内部管理机制，科学核定各部门、门店岗位设置、人员编制，有效挖掘员工潜能，精简机构、节约成本、提高工作效率并有效控制人员总量，优化人员结构，公司拟重新进行机构设置和人员配置，对现有工作岗位及人员进行全面优化。现将有关事宜通知如下：
一、加强工作领导与协调，做好分工
（一）成立岗位及人员优化工作领导小组。
组长：总经理
顾问：总经理顾问
成员：副总经理及班子成员
成员：各部门、门店负责人
领导小组设办公室，负责日常工作，由 兼任工作小组办公室主任。
（二）做好职责分工：
1、工作小组总揽全
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