仓库主管工作手册，仓库主管工作内容、目标、岗位规范.docVIP

精品资料——欢迎下载 精品资料——欢迎下载 PAGE / NUMPAGES 精品资料——欢迎下载 仓库主管工作手册 第一部分 工作说明书 基本概况 岗位名称：仓库主管 部 门：仓储科 岗位编号：008001 定员标准：1人 直接上级：仓储科科长 直接下级：保管员、磨料员 二、工作概要 履行仓库管理的职责；建立有效的仓库管理体系，规范各类物资管理规章制度，提高员工工作能力和素质，积极探索仓库的成本控制工作，配合生产部门拟订物资采购计划，保证物资在供给过程中的正常进行。 三、岗位职责 主持仓管科工作、监督、检查本科室工作完成情况，并向部门部 长汇报。 对本科室人员进行考核，培养所需的各类人才，提高工作能力与 素质。 全面而恰当地划分下属的岗位职责。 控制各类物资的入库验收，发放与储存管理，并审核相关手续。 根据物资的使用效果和产品销售情况拟订合理的物资储存标准。 组织下属对储存的物资定期盘点。 监督下属做好物资在储存过程中的安全保障工作，确保库存物资的质量要求。 贯彻执行公司各项规章制度，做好本科室劳动纪律管理，不断发现问题、解决问题。 负责公司采购物资的保管工作。确保物资在保管过程中的安全，卫生。 确保原、辅料在保管过程中的卫生安全，做好虫害、鼠害等安全防护。 四、岗位目标 加强仓库管理和成本控制工作，确保物资在储存过程中的质量，保证物资在供应过程中准确性、及时性，使仓库管理工作真正实现规范化、标准化。 五、主要工作内容及目标 工作内容 绩效目标 制定仓库管理制度 为确保仓库物资安全，数字准确，拟订相关管理制度。 根据制度的规定，明确工作职责，加大仓库管理力度。 规范制度建设，对仓库管理做到合理化、规范化 规范物资管理 3、组织员工学习、探索物资管理方法，寻求好的管理模式。 制定合理的物资储存计划，确保 需求计划和生产计划的衔接。 5、了解物资的性质、作用和特点。 6、加强储存物资的检查工作，防止物资储存不当而变质。 仓库物资管理，有利于保证物资质量。 合理储备物资，有利于加强资金周转，提高企业经济效益。 物资验收、发放管理 7、做好仓库物资管理是仓库管理的基础环节。 8、在验收过程中要查明物资的产地、品种、规格、型号是否正确。 9、及时通知质检部门进行验证，把好物资数量和质量关。 10、对验收的物资不符合公司要求的要通知采购员办理退库手续。 11、对验收合格的物资要合理存放、做好标识。 12、物资发放工作要求做到迅速、快捷、准确。 13、在发放过程中要按批次发货，贯彻先进先出的原则。 14、保证物资在发放过程符合仓库规定的要求。 有利于提高仓库管理水平。 有利于加强工作的责任心。 加强了物资在验收、发放过程中的监管力度。 安全检查 15、加强仓库安全管理，做好安全防范措施，。 16、按工作岗位划分安全区域，责任到人。 17、对存在安全隐患的区域要及时向上级反映，采取安全措施。 加强安全管理，保证物资在储存过程的安全。 培 训 18、组织学习仓库管理知识提高工作技能和管理水平。 19对仓库物资的安全防范工作进行培训。 20、参加有利于仓库管理活动的培训。 通过培训总结经验，提高管理水平。 用培训的知识充实自己，提高自己的创新能力。 沟 通 21、工作上要和领导进行思想交流指出管理方法是否正确，需要进行改进的地方。22、要经常和员工接触，询问工作情况，指出工作存在的缺点，接受员工提出的合理化建议。 23、利用会议进行工作交流，寻求好的工作方式，在工作中加以改进。 进行相互沟通，寻求更好的工作方法。 加强思想交流提出好的管理措施，提高工作效率。 创 新 24、在工作中要不断寻求好的管理方法并运用到工作中去。 25、每月提交现场改善1—2条。 通过不断的创新，提高企业的经济发展。 考 核 26、拟订相关考核标准，建立考核制度。 27通过有效的考核，反映工作中的问题，提高工作质量。 通过考核反映问题，提高工作质量和管理水平。 六、所施监督 所受监督：本岗位受供应部部长直接监督。 所施监督：对下属员工进行监督，并进行考核。 七、拥有权限 主持本科室工作，负责检查本科室工作完成情况。 监督下属做好物资验收、储存、发放工作。 规范仓库管理制度，使管理工作制度化、标准化、规范化。 对不合格的采购计划有权提出要求，并加以改进。 对下属员工拥有人事任免、奖惩提议权。 八、内外关系 对内：本岗位需要与其它部门之间进行工作沟通。 对外：对客户送货上门实行监督，并对货物情况进行了解、检查。 第二部分 岗位规范 九、素质要求 年龄22—45周岁、男性、高中学历。 具有较强的工作责任心和事业心，有长期服务于公司的打算。 办事踏实、工作认真、敢于承担责任。