驻外办事处日常运营方案.pdf

驻外办事处日常运营方案 驻外办事处日常运营方案 1,运营目标 2,运营流程 3,管理制度 运营目标: 业绩达成每月每个节点目标; 团队人员框架达到6 人框架以上,其中两个在 8 人以上;支撑更多 人月薪过万;培养中高级和 Mo 的储备。 运营流程 运营 A 1，每个月和节点制定团队目标，每个团队和小组火车头自由发挥自身和团队优势，借助公 司的扶持 PK,完成节点目标，辅助配合团队人员的规划。 2，小组长一周至少三次碰头，确定新人以及团队在日常工作中的动向/及时做调整。 3，例会早中晚必不可少。并根据实际情况，不定期组长和主管开会，做好公司上传下达的 部署工作。确保公司的政策，制度的变动和修改及时传递到每个人。 运营 B 1，前期关注电话开发，除已经明确的客户必须外出见，尽可能邀约客户来公司洽谈！确保 公司的声音能够在市场铺开，造势！ 2，销售配备交通工具，以节约周边客户的路上花费的时间。 3，打造团队核心人员，晚会总结做好带动和规划引导。 4 ，没有电话记录，电话数量在资料量上面做管控，明确每天的资料量 5， 因为每天在一起，大家的时间相对比较充裕，加强技能的提升从对练开始。 管理制度 因为目前所有的人相对德州都是外地人，在人际关系相对比较简单，管理制度包括撞单 上面均借鉴聊城公司的即可。 第 1 页