施工单位年度质量工作总结.pdfVIP

文档收集于互联网，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持. 年度质量工作总结 一、工程项目进展情况 截止目前，xx高速项目全线防护工程、绿化工程、交通安全设 施已全部完成，由于受征地影响，目前仍有10座蒸发池无法施工， 剩余施工任务254万元。Xx高速项目累计完成产值13144万元，工 程建设任务仅剩36%的防护工程，剩余产值1400万。Xx高速项目 累计完成施工产值16300万元，剩余施工任务仅限于8座天桥搭板 和部分防护工程，剩余产值不足500万元。Xx项目自8月23 日开 工以来，已平整场地31762.64平方米、基坑开挖47572立方米， 其中1#楼、2#楼和6#楼主楼筏板基础和地下室已施工完毕；3#楼 和5#楼主楼筏板基础已经施工完毕；4#楼CFG桩施工完成，筏板基 础已施工完毕，完成年度施工产值1065.4528万元，剩余施工产值 13934.5472万元。 二、质量工作基本情况 1、质量目标 确保所有分部、分项工程达到国家现行工程质量验收标准，工程 一次验收合格率100％，工程达到优良。 2、管理方针 安全防范精细到位，质量管理精益求精，环境保护精心操作，成 本控制精打细算。 3、质量管理机构、质量保证体系 在工程施工中，我们严格按照公司《质量手册》和《程序文件》 1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑. 文档收集于互联网，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持. 的要求，建立健全以项目经理为第一责任人，总工程师具体负责的工 程质量管理领导小组，建立项目经理部、工程队、工班三级质量管理 体系。始终坚持 “百年大计，质量第一”的原则，以质量体系为依托， 严格各项规章制度，从组织保证、思想保证、制度保证、施工质量 证、质量检查保证、经济保证、质量信息诸方面建立完善质量保证体 系，做好质量保证工作，努力创建工地标准化建设，打造精品工程。 4、建立健全质量管理制度 建立健全项目经理部项目经理负责制下以总工程师为首的质量 保证体系，尊重和服从监理工程师的指令，认真开展自检，互检和专 职质量检查的三级质量检查制度。 坚持预防为主的方针，贯彻专职检查和群众检查活动相结合的方 法，在定人定岗的前提下实行全员管理，人人管质量，质量与人人有 关。 建立质量责任制，实行项目经理责任制、工序责任制、质量事故 处理责任制、质量管理部门责任制。严格执行“三不放过”的原则， 消除质量隐患，并将质量责任作为经济责任的主要内容，进行考核和 奖惩。 三、质量工作的开展 1、实行质量问题挂销号制度 为了加强对关键工序、关键部门的控制，制止不规范施工工艺， 保证施工质量，制定了质量问题挂销号制度。我们每月或者不定期对 质量工作进行检查，对发现或存在的较大或重大质量隐患实行挂号， 1文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑. 文档收集于互联网，已重新整理排版.word版本可编辑.欢迎下载支持. 责令其限期整改，对于整改后检查合格的给予销号。 2、加强沟通 （1）加强项目部内部各部门及技术员之间的沟通。如原材检测结 果试验室及时通知到工程部、质安部及物资部、拌和站，针对具体问 题协商做出响应的处理方案。质检人员在现场如发现填料的变化、焊 接问题或者混凝土异常情况等要及时通知试验室进行取样检测，避免 出现质量问题及返工浪费情况。 （2）加强与业主及监理单位之间的沟通。对于施工当中遇到的技 术难题及时与监理、业主及设计方取得联系，拿出可行的方案。监理 及业主在检查巡视当中提出的问题端正态度，认真改正。无论是 xx 项目部、xx项目部还是xx项目部，在上级检查中现场和内业方面都 得到了上级单位的好评。在业主的阶段考核当中屡次受到业主奖励， 为单位创造了较好的经济效益。 3、实行三级技术交底制度 为了使各技术人员、施工队伍与项目部做到统一操作方法，明白 我们的质量目标、标准，我们实行技术交底三级制度。即项目总工对 职能部门，职能部门对现场质检人员，质检人员对班组，层层交底， 并将技术交底制作成通俗易懂的文字卡片等下发到施工班组中。 4、执行首件工程认可制度 对于首件工程施工前，项