职业发展方案的设计及其实施技巧.pdfVIP

职业发展 • 职业发展方案的设计 • 职业发展的途径 • 职业发展计划的实施技巧 • 个人的职业发展 • 管理人员的职业发展 • 妇女的职业发展 • 职业辅导 • 在职辅导 • 职业辅导的基本原则 • 每日辅导的技巧 • 绩效改进计划书 • 职业发展 职业发展是一个计划、一个方案、一个过程。它能使员工 有机会评估自己的技能、性格潜力和事业发展，从而为个 人事业目标的推进拟定具体的步骤。职业发展的事实形式 包括顾问性的辅导，正式的座谈和研讨，评鉴技术的运用 和诊断，仪器的配合等。 职业发展的特点有： 1、是有计划的、深思熟虑的。 2、是渐进的，按部就班的 3、是进取的，向善的，向上的。 4、是协调的，互惠互利的。 5、是动态的，需要经常调整的。 职业发展方案的设计 （一）前提条件 1、企业规划的年度。 2、据定职业发展的员工范围和层数。 3、最高管理层的观念和决心。 4、执行人员的了解和支持。 5、企业必须负担员工学习和发展的成本。 （二）制定职业发展制度 1、企业发展方向和策略的提出。企业的主要人员要参与 制定企业的发展方向和策略。被选人参与职业发展方案设 计的人员应了解企业的发展方向和策略。 2、组织和工作分析。其内容包括：依照年度计划，画出 不同年度的不同组织结构图；根据不同的组织结构图，做 出主要工作岗位的工作分析，工作分析要包括工作范围、 工作重点、工作内容、工作权限，以及制定一份工作概述； 根据工作概述提出安排负责人的建议；做出人员安置的决 定，即人员的去留、升降、引进、调动和培训。 3、个人发展的需要。要有完备的人力资源资料，资料包 括：个人基本资料，如年龄、婚姻等；学术资料，如单位、 训练资料等；经验资料，如总的工作经验和在本企业的工 作经验等；薪金资料，如常年加薪、特别花红等；升迁、 轮调资料等；个人事业理想的资料等。 要建立良好的员工评估系统。评估分为三个方面：工作能 力、工作表现、工作态度。员工的评估必须定时进行，以 便把资料输入个人档案。评估最好是公开式的，然后把备 在工作能力、工作态度和工作表现三方面的强弱点记录下 来。以后每年被评估的时候，就看看这些强弱点朝哪一个 方向变化以确定个人有没有经部。有可能会有新的强弱点 出现，都要一一记录下来。 要建立良好的员工职业辅导系统。为了配合评估，要为有 关人员进行职业辅导。职业辅导要员工提出个人需要和专 业发展计划，并制定职业的理想和所要攀登的企业阶梯。 职业发展的途径 职业发展的途径有以下几种： 1、工种交换和多工种训练。工种交换的目的是使雇员学 到更多的经验。工种交换一般是同级交换，双方应同意交 换，不一定长期交换，也可在休假中交换。 多工种训练是让雇员尽量学习各种不同技术，以使雇员有 更多的发展机会。 2、兼职培养。兼职培养是让雇员在现有岗位上同时负责 上一级的某些工作职责。 3、教练制。由上一级经理负责教练下一级应是最有效的 职业发展方式。在教练过程中，经理应让下级主动负责， 不应限制太多。有些经理怕教练出一个对手，日后对他形 成威胁。负责教练的经理应知道，没有继承人，它的提升 也会发生困难，教练制的基础是信任。 4、离职学习。使雇员解除日常工作压力去学习新的经验， 使他能与来自各地的学习者交换思想和经验，这对他日后 的工作很有好处。 5、提升。提升是将雇员的职位向上提高一级，提升不但 给他以职责，而且各他以新的的劳动热情和再提升的机 会。有了正常的提升，对所有的下级都是一个鼓励，经理 也会得到下级的信任，整个企业的劳动效率都会提高。 6、张榜招贤。许多公司定期在公告栏内张榜招聘人员， 榜上提出缺位性质，对应聘者的要求条件如技术条件、工 作条件、教育程度以及应聘者找谁接洽。张榜招贤常会导 致一个部门的人流向另一个部门，好处是大家关心企业， 发展机会均等。 职业发展计划的实施技巧 职业发展必须建立在“个人对个人”的基础上。经理应分别 考虑每个人的动机、能力和兴趣来制定和实施职业发展计 划。执行职业发展计划要考虑以下四个因素： （一）肯定个人能力 肯定个人