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小建筑公司安全、技术、质量部管理制度 履行安全生产管理职能，明确安全生产目标，落实安全措施。定期分析安全生产形势，及时研究和解决安全生产重大问题，并深入基层进行安全生产监督检查。 安全方面： 负责人组织参与公司级项目部规章制度、技术措施、操作规程、施工方案和救援预案的编审工作。 负责安全生产管理目标制定工作，签订公司与项目部的安全生产责任状和安全总交底。 负责施工现场文明施工的总体规划和具体部署。 检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。 监督劳保用品的采购、发放和使用。 定期组织开展在建工程的安全生产检查工作，纠正违章指挥、违规作业，对存在较大安全隐患的有权责令停产、限期整改并上报公司主要领导。 组织落实各项目部的特殊工种和从事有职业健康危害的作业人员定期进行身体健康检查。 技术方面： 负责人组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考虑施工部署与施工方案。主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工方法和技术措施等，进行全面深入讨论。深入现场，检查重点项目和关键部位。 九、编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表。 十、做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。 十一、负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。 十二、负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。 十三、收集、整理工程施工中的变更签证资料。 十四、做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。