中层管理者的十堂转型课课后测试补考答案.pdf

单选题 1、关于效能和效率，下列说法不正确的是（ 10 分） A A 效能和效率只要抓好一个维度就行了 B 效率关注的是更多和更好 C 效能关注的是更好和更强 D 效率与事相关 E 效能与人有关 2 、中层管理者在用人上经常面临的问题不包括哪一项（ 10 分） B A 大材小用，怕出错 B 预算有限，怕花钱 C 高才低用，打小算盘 D 庸才常用，凭印象 多选题 1、关于资源整合，中层管理者要做好哪些假设（ 10 分） ABC A 我不做，谁来做 B 如何保证员工能做好 C 换个人是否也能做好 D 如果别人不行，我来做 2 、中层管理转型要从哪些维度来设计（ 10 分） BC A 效果 B 效能 C 效率 D 绩效 3、中层管理者在选人上有哪些困境（ 10 分） A 人非我选，用人被动 B 优秀人才用不起 C 不知用谁，缺乏标准 D 总看走眼，人岗不匹配 4 、国内优秀的企业常用的选人用人机制有哪些（ 10 分） ABC A 赛马不相马 -选拔机制 B 内部市场化 -竞争机制 C 利益共同体 -关联机制 D 末位淘汰制 -不养闲人 5、中层管理者打造标杆要避免哪些误区（ 10 分） ACD A 全能标杆 B 业绩标杆 C 垄断标杆 D 印象标杆 6、中层管理在时间管理上的问题表现在哪些方面（ 10 分） BCD A 没事，无所事事 B 没空，忙得要死 C 没用，忙而无功 D 麻木，忙成常态 7、中层管理者的要事有哪些（ 10 分） ABCD A 战略实施 B 团队发展 C 文化打造 D 制度建设 8、绩效管理的方法有哪些（ 10 分） ACD A 做好目标的分解与沟通 B 设定可完成的绩效目标 C 做好过程的反馈与辅导 D 做好考核评估与改进 课后测试 多选题 1、中层管理者转型过程中经常会出现哪些痛苦或问题（ 10 分） A 到处忙救火 B 无得力干将 C 时间不够用 D 沟通无效果 E 权责不对等 F 发展遇瓶颈 G 中年遇危机 正确答案 :A B C D E F 2 、新任管理者转型中的痛苦产生的原因有哪些（ 10 分） A 角色定位不清晰 B 老板员工不配合 C 资源整合不合理 D 管理方式不给力 正确答案 :A C D 3、调整好管理方式，管理者需要哪些抓手（ 10 分） A 财务管理 B 文化管理 C 制度管理 D 情感管理 正确答案 :B C D 4 、做好制度管理，需要从哪些方面着手（ 10 分） A 制度设计 B 制度执行 C 奖惩