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2021-08-10 发布于广东
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小建筑公司经营部管理制度.docx

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小建筑公司经营部管理制度为规范工程建设投标活动，加强对投标活动的监督管理，掌控工程的预算，提高工程效益，特制定本制度。一、负责管理单位工程项目的建设工程投标活动，确定组织并编制投标标书，负责编制中标工程的合同内容，编制工程预结算和民工结算，协调资质的使用和管理。二、经营部部长主持投标工作；负责公司（预）决算管理工作，并且对（预）决算进行审定；负责合同的签订，统计工作，监督合同履行完成情况。三、预算员负责建筑工程造价信息收集、分析；编制投标工程项目的综合单价和总价，编制工程项目竣工后的结算书和结算书的审核；负责收集基层单位各类隐蔽记录、现场签证、设计变更等相关资料，并整理、归档。