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主管护师年度总结范文七篇
主管护师年度总结 ( 一 ) 年末快要,又到了漫山遍野写护士总结的时间,为济世
救人,笔者特将访遍名师学来的年末总结秘籍贡献出来, 盼望能给列位同仁以启示。
护理操作技能是护理行业最基本的工作,对于其过程的连贯性与熟练性,是每
一个护理工作者都必须做到的,而细节化的工作是我们每一个人应关注的。
无菌观念、与病人的沟通是我们在模拟的操作过程中容易忽略与犯错误的地方,
为此,我们要利用有限的时间去完善我们的工作,不仅为技术本身增光添彩,更要
为患者的舒适与满意做到尽善尽美。 千锤百炼是我们不变的练习宗旨, 在
一次次的练习中发现问
题,完善操作,是我们共同的目标;反复反复再坚持,千篇一律的流程也会为
我们设下陷阱。所谓熟能生巧就是在重复的工作中激发技巧,以做到游刃有余,工
作与生活中的佼佼者就是能从简单的事物中寻求出利于事情发展的良方,将自我优
势与具体事务结合起来已达到完善。 我们的工作也是如此, 灵活的利用资源与观念,
去战胜一切外在与内在的干扰性因素,最终达到满意。
主管护师年度总结 ( 二 ) 一年来,在护理部的领导下, 在科护士长的业务指导下,
在各质控小组的督导下,在全科护士姐妹们的共同努力下,走过了忙忙碌碌的年,
圆满完成了年初工作计划,现将我科年的工作情况汇报总结
回顾过去的一年,护士姐妹们忙碌的身影不时地在眼前晃动,想说的话太多太
多。写总结要言简意赅,将个人感情参杂在里面不合适我知道,但此时此刻,我还
是想把这一年来大家的真实表现、特别是年轻护士的成长历程展现给各位领导。
工作态度方面:我们科的护士,倒班护士平均年龄 23~25 岁,工作时间基本在
1~2 年,年龄小,资历浅。白班护士最大的张姐 50 岁了,只有一名主管护师,缺
少中间力量,梯队建设跟不上。以老带新的任务只好由唯一的一名主管护师和我这
个护士长来承担了。护士长在香港被称作经理,在内地是管家婆的角色,每天呼来
唤去,就连门锁坏了,厕所堵了也要喊护士长来解决的,这些事务性工作就占了一
大半时间,再加上科里和院里的质控工作,真的没有太多的时间带新人了,多数是
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利用床头交接班时间、查房时间对新护士进行有针对性的提问,然后就着问题进行
一些适当的拓展,讲解一些专科知识,作为培训的一种手段。其他的分层次培训和
护理教学工作,我们的主管护师是功不可没的。好在护士们工作态度积极,有强烈
的学习愿望,而且从不计较个人得失,小姐妹们配合默契,只要工作需要,没有讲
条件的,无论是科里的还是院里的业务学习,保证接到通知就到。对于上级领导的
批评和指正,都能够正确理解,虚心接受。
护士们的工作态度,还体现在服从分配方面。今年四月份,全国百日安全大检
查期间,我科重患是最多的时候,为了支援 ICU 工作,将我科最优秀的护士借调至
ICU 支持兄弟科室的工作;甲流病房成立,一个月内,我们科去了两名护士,同时
期,另一名主力护士又调到骨外科工作,给我科分配一名新人,不能独立值班!人
员的短缺程度可想而知了,但我们的护士们毫无怨言,将上级的人员调动当作一种
使命来完成,做到了:大敌当前,大局为重!所有人员都放弃了休息时间,加班加
点的才能完成本班次的工作任务。这期间,甲流病房最重的患者排除甲流后转至我
们病房,重患一个接一个的到来,天使们因为疲惫,面容憔悴,有时候夜班护士工
作 16 个小时才能放心的下班回家! 我更是时刻准备着: 每当年轻护士遇到技术性问
题的时候,无论几点,接到求援电话,即刻前往科室。
今年,我院落实了带薪休假制度,这对职工是个好消息,而对科室管理者是个
难题。我们科除了年薪假,今年还有三位休婚假的,再加上病事假及借调人员、不
能独立值班的新人,我初略统计一下:相当于一年内,始终有一个半人在休息,而
我们的病人数,却比去年增加了
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