工厂布局课件.ppt

6 、零售业布局 ? 零售业布局考虑的主要因素 目标：销售量和利润率 店堂的布局 有限空间如何尽量陈列商品 美观 提高商品的吸引力 激发购买欲望 6 、零售业布局 ? 零售业布局考虑的主要因素 目标：销售量和利润率 店堂的布局 商店入口 商店入口 商店入口 6 、零售业布局 ? 零售业布局考虑的主要因素 目标：销售量和利润率 店堂的布局 有限空间如何尽量陈列商品 美观 提高商品的吸引力 激发购买欲望 商品的品项管理 入口与通道末端的利用 6 、零售业布局 ? 零售业布局考虑的主要因素 目标：销售量和利润率 货架陈列 货架陈列的排面 Facing 货架整体丰满 货架高度 黄金段 Repetitive Layout Work 1 Station 3 4 Work Station Work Station 2 5 Belt Conveyor Office Note: 5 tasks or operations; 3 work stations 生产平衡 装配线的平衡问题 给定生产时间和产量，找到工作台、所需工人的最小数量 . 给定工作台或工人的数量、给定生产时间，求最大产量。 N = 装配线上工作台的数量 R = （节拍）循环时间 = 相邻产品出产的时间间隔 = 每日的生产时间 / 每日的产量 t i = 装配产品的第 i 项任务所花的时间 ? t i = 装配产品的总任务时间 N min ? ? ? t i /R ? K = 平衡效率 = ? ? t i /NR ? 生产平衡 Example 任务 生产时间 A 18 B 11 C 11 D 15 E 10 F 5 G 17 H 16 I 10 紧前任务 A A C C C D E F B G H 日生产时间 200 分 日需求量 400 单位 11 顺序图 16 18 B H 10 A 11 15 17 I C D G 10 E 5 F 装配线平衡程序 1 、确定节拍，求最少所需工作台数。 2 、从工作台 1 开始，按顺序给工作台分配作业。 18 A 11 B 11 C 15 D 10 E 5 F 16 H 17 G 10 I 循环时间 ＝ R ＝ 日生产时间 产量 ＝ 30 秒 工作站数 ＝ 总任务时间 循环时间 ＝ 3.8 ＝ 4 个工作站 3 、在分配前，用以下标准确定哪些作业够资格分配到一工作台。 a 所有先行作业都已被分配 b 该作业时间不超过该工作台的剩余时间 装配线平衡程序 3 、在分配前，用以下标准确定哪些作业够资格分配到一工作台。 A 所有先行作业都已被分配 先行作业 ：沿顺序图上的所有路径前进直至 起点 所遇到的所有作业 后续作业 ： 0.2 分 a 0.8 b 0.2 d c 0.2 a 的后续作业： e 0.2 f 0.2 装配线平衡程序 3 、在分配前，用以下标准确定哪些作业够资格分配到一工作台。 A 所有先行作业都已被分配 先行作业 ：沿顺序图上的所有路径前进直至 起点 所遇到的所有作业 后续作业 ： 0.2 分 a 0.8 b 0.2 d c 0.2 e 0.2 f 0.2 a 的后续作业： b 、 e 、 d 、 f 装配线平衡程序 3 、在分配前，用以下标准确定哪些作业够资格分配到一工作台。 A 所有先行作业都已被分配 先行作业 ：沿顺序图上的所有路径前进直至 起点 所遇到的所有作业 后续作业 ： 0.2 分 a 0.8 b 0.2 d c 0.2 e 0.2 f 0.2 a 的后续作业： b 、 e 、 d 、 f e 的先行作业： 装配线平衡程序 3 、在分配前，用以下标准确定哪些作业够资格分配到一工作台。 A 所有先行作业都已被分配 先行作业 ：沿顺序图上的所有路径前进直至 起点 所遇到的所有作业 后续作业 ： 0.2 分 a 0.8 b 0.2 d 2 分钟 c 0.2 e 0.2 f 0.2 节拍 4 分钟 a 的后续作业： b 、 e 、 d 、 f e 的先行作业： a 、 b 、 c B 该作业时间不超过该工作台的剩余时间 擦污 4 分钟 冲洗 2 分钟 烘干 Example 18 A 11 B 11 C 16 H 17 G a 所有先行作业都已被分配 15 D 10 E 5 F 10 I b 该作业时间不超过该工作台的剩余时间 平衡方案 工作台 1 ： A+C 工作台 2 ： B+H 工作台 3 ： 工作台 4 ： A+B C+H 18 A 11 B 11 C 15 D 10 E 5 F 16 H 17 G 10 I ？如何将作业分配给工作台 启发式方法 例如： ★ 先分配后续作业数最多的作业 ★ 先分配加工时间最长的作业 ★ 先分配位置权数最大的作业 一个作