组织职业生涯管理.pptx

第六章 组织职业生涯管理;组织职业生涯管理的与个人职业生涯管理间的联系;员工个人发展目标;我想往哪一路线发展？ 价值 理想 成就动机 兴趣;组织职业生涯管理的内容;个人、组织在职业生涯管理中的重点;;职业生涯早期管理;职业生涯中期管理;三、组织实施的职业生涯中期管理;职业生涯后期管理;三、组织实施的职业生涯后期管理;进行个人的SWOT分析 ——管理你的职业生涯;进行个人的SWOT分析 ——管理你的职业生涯;个人职业生涯SWOT分析;金远虑在职场上??人侧目而视的秘诀是什么？ 金远虑是一个成功的职业经理人，现任麦玛尔公司中国区总经理，他职场上的作为令人侧目而视。金远虑1992年才跨出北京大学校门，先后从职于联想、IBM乃至现在的麦玛尔的职业经理人。他认为他在激烈的职场竞争中，能够运筹帷幄、游刃有余的关键是始终具有明确的自我职业管理的意识。 ;;; 脚踏实地。千里之行，始于足下。个人职业发展也是如此。从在联想的小有斩获，到在IBM的风光独好，以至在麦玛尔的独占鳖头，金远虑在职业生涯中步步为营。在这里，你必须心有定见，知道在每个职业发展阶段，自己真正需要的是什么。金远虑认为大公司整体抗风险能力强，个人抗风险能力弱；而小公司整体抗风险能力弱，个人抗风险能力强。对此心知肚明，也就能抵御随波逐流的诱惑，在职业发展中独辟蹊径。 ; 通权达变。在变化一日千里的现代社会，随机应变的能力不可或缺。在个人的职业生涯中，必须能适应行业及企业的变化，把握趋势。在职业发展中，也是识时务者为俊杰。 打磨能力。所谓机会只降临有备者之身。个人能力是你在职业发展道路上的立足之本。在创建业绩的同时，切记要使自我能力不断提高。金远虑现正在中欧工商管理学院攻读MBA，并计划在将来攻读法律博士学位。能力渐长，你的职业生涯定能更上一层楼。 ;;美国惠普在开展职业生涯管理中是如何进行员工自我评估的？ 美国惠普是世界知名的高科技大型企业。该公司聚集了大量素质优秀、训练良好的技术人才，这是惠普发展与竞争力的主要源泉。惠普能吸引来、保留住和激励起这些高级人才，不仅靠丰厚的物质待遇，更重要的是靠向这些员工提供良好的提高、成长和发展机会，其中帮每位员工制定令他们满意的、有针对性的职业生涯发展规划，是其中的一个重要因素。 该公司的科罗拉罗泉城分部就开发出一种职业生涯发展自我管理的课程。这门课程主要包含两个环节：先是让参加者用各种科学的测试工具及其他手段进行个人特点的自我评估；然后将评估中的发现结合其工作环境，编制出每人自己的职业生涯路线图来。 ; 该公司开发了六种工具，来取得每人的个人特点资料： （1）一份书面的自我访谈记录。给每位参加者发一份提纲，其中有11个问及他们自己情况的问题，要他们提供有关自己的生活（有关的人、地、事件），他们经历过的转折以及未来的设想，并让他们在小组中互相讨论。这篇自传摘要体裁的文件将成为随后的自我分析所依据的主要材料。 （2）一套个人兴趣调查表。这份含有300多个问题的问卷填答后，就能据此确定他们对职业、专业领域、交往的人物类型等的喜恶倾向，为随后每人跟各种不同职业中成功人物的兴趣进行比较提供依据。 ;; （5）对另两位“重要人物”（指跟他们的关系对自己很重要的人）的访谈记录。每位参加者要对自己的配偶、朋友、亲戚、同事或其他重要人物中的两个人，就自己的情况提出一些问题，看看这些旁观者对自己的看法。这两次访谈过程需要录音。 （6）生活方式描述。每位参加者都要用文字、照片、图或他们自己选择的任何其他手段，把自己的生活方式描绘一番。 ;; 每人都做好了自我评估后，部门经理们逐一采访参加过此活动的下属，听他们汇报自己选定的职业生涯发展目标，并记录下来，还要写出目前在他们部门供职的这些人的情况与职位。这些信息便可供高层领导用来制定总体的人力资源规划，确定所要求的技能，并拟定一个时间进度表。; 当公司未来需要的预测结果与每位参加者所定职业生涯发展目标对照后相符时，部门经理就可据此帮助他的部下绘制出自己在本公司内发展晋升的路线图，标明每一晋升前应接受的培训或应增加的经历。每位员工的职业生涯发展目标还得和绩效目标与要求结合起来，供将来绩效评估时用。部门经理要监测他的部下在职业生涯发展方面的进展，作为绩效评估活动的一部分，并需负责对他们提供尽可能的帮助与支持。 ;;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬