绩效反馈概述.pptx

第6章 绩 效 反 馈;大多数企业的绩效管理过程只进行到绩效考核即告一段落，各式各样的表格在花费了大量时间和精力填写完成后被束之高阁。经理在考核以后就直接把分数给人力资源部报过去，定下对下属将来怎么奖励或者惩戒就算结束。他们认为没有必要和下属就这些事情再进行面谈，这是常见的一种情况。 ;经理会对下属说，今年你的绩效考核结果已经出来了，你看一下，如果你没有意见就在上面签个字。大部分下属都是连看都不看，光看一下分数就签个字，至于具体的评分标准，自己的优点和不足??现在哪些方面都不知道。; 有的经理说，绩效考核以后，我会跟分数比较低的人进行沟通，一般是采取吃饭或者其它方式，对分数较好的就没有必要了。 你们认为他们的做法对不对？ ; 绩效面谈是现代绩效考核当中非常重要的环节。通过绩效面谈实现职业经理和下属之间对于绩效问题的沟通和确认。通过绩效面谈还要问下属下一步的绩效发展，以弥补绩效的缺口，制定相应的改进计划。 缺乏具体、频繁的反馈是绩效不佳的最普遍原因之一。 ;6;7;8;9;10;11;12;13;14;15;16;17;18;19;20;21;22;23;24;25;26;27;28;29;30;31;32;33;34;35;36;绩 效 评 价 结 果;绩效诊断和分析;绩效诊断的两种思路;影响绩效的维度;41;42;用于员工报酬的分配和调整;9、有时候读书是一种巧妙地避开思考的方法。1月-211月-21Wednesday, January 27, 2021 10、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。17:51:4317:51:4317:511/27/2021 5:51:43 PM 11、越是没有本领的就越加自命不凡。1月-2117:51:4317:51Jan-2127-Jan-21 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。17:51:4317:51:4317:51Wednesday, January 27, 2021 13、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。1月-211月-2117:51:4317:51:43January 27, 2021 14、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。27 一月 20215:51:43 下午17:51:431月-21 15、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。。一月 215:51 下午1月-2117:51January 27, 2021 16、业余生活要有意义，不要越轨。2021/1/27 17:51:4317:51:4327 January 2021 17、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。5:51:43 下午5:51 下午17:51:431月-21