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服装厂生产流程 L;ist revision on 21 December 2020 厂长 车间。裁床r尾部、「仓库主管 车间 。裁床 r尾部、 「仓库 主管h 主管 q主管 1- 主管 管理员 11 fl- 认 门的 误。根据务产通知单、用1 、签字后, 组长R构图 各部各班 r 质检 巡检 总查 下发各部 P确定无 料单，须 复查 各部门的工作流程： 仓库 仓管工作职责： 进出的物料必须办好手续.帐目清楚，保管好仓库的任何物料，以防丢失。 定期盘点库存，做好帐物相符，及时上报物料数目至厂长，以便及时计料，安排 生产。 必须对物料的品种、规格进行分类.按货架整齐堆放.保证帐、卡、物一致。 仓管工作流程： 1-各有关人员领的任何材料都要跟仓库管理员办好入库手续，管理员确定无误后. 方可办理。开具入库单.做好台帐，开具入库单双方签字后交予文员.文员输入电脑做 好电脑台帐。 出库任何材料时，仓管必见厂部的领料单,领料单上一定要具备各部门的主管签 发，手续不完备一律拒发。 仓库管理员一定要根据厂长下发的生产通知单、领料单上的要求发料，防止各部 门多领超用。要根据每天的料生产情况来领取材料，均衡生产。 裁床车间 裁床主管工作职责： 把握好裁床的工作，保证厂部各部门的正常生产，不能有不合格的裁片上车间。 2.不让厂部的材料受到损失,尽量节约材料, 压缩单耗。裁床工作流程：L 2.不让厂部的材料受到损失,尽量节约材料, 压缩单耗。 裁床工作流程： L按厂部的生产通知单、工艺单的要求生产, 发、收裁片时一定要做记录以便查找。 做好每天的工作记录。 管好自已部门的员工考勤、场地卫生。 5-发裁片时一定要按厂长的生产通知的要求, 在保证质量的前提下研究工作办法, 到仓库领取所需的物品及材料。 见各部的领料单，领料单上必须要各 负责人签字，方可发料。 所来的布料、棉等裁片所需品都由裁床主管统计来料的数量，开好入库单给予文 员记帐。 管理车间的所有裁片，任何人不能进入裁床车间，拿走裁片。班组长需培片时一 律须拿次片来对色，换片统一规定时间，一天两次，上午10 : 00-11 : 00,下午16： 00-17 : 00,裁床主管负责严格管理，否则不在规定时间换片每发现一次罚款10元。 尾部车间 尾部主管工作职责： 严格控制好各个环节，检查各个环节的生产质量和生产进度.让产品能够准确、 保质、保量、保时的完成，让客户满意。 做好车间管理工作，调动员工积极性，搞好车间文明生产、安全生产.保证车间 环境整洁。 尾部工作流程： L按厂部下发的生产通知单、工艺要求单、用料单生产.认真好握每个环节的生产 工艺，监督每个环节生产的产品质量是否合格。 根据用料单，开具领料单（主管签字并领料）领取所需要的材料。 主管经常查看揉作员是否浪费辅料，教育员工节约用料，订好每个员工的用料制 度。若发现地面有浪费及损坏的辅料，须扣主管工资。 厂部人员抽检时超出比例须扣罚主管和操作员的工资。订返工率为2%,超出的罚 操作工每件，按比例计算，造成大面积的返工由主管负全面责任。 做好每天产品的数量记录，车间的衣间进入尾部车间时，尾部主管必须与收发员 当理点清衣服的数量.以及尾部返回上车间的返工衣服的数量，办好手续（开具三联单 两方签字生效交于文员i己帐） 尾部整理衣服’每天做好数量记录（开具联单，签字生效，交于文员记帐）。 7-若尾部的衣服有差异，尾部主管负全部责任。 班组长工作职责：全力保障本组的生产流畅.保质保量保时完成厂部交来的生产任 务。 班组长生产流程： 按厂部的生产通知单、工艺单、用料单，按生产通知单、工艺单的要求.认真阅 读’根据本组人员的熟练程度来合理安排各个工序.不能有私情分工。 根据生产通知单、用料单的要求，开具领料单列各部领取材料（领料单必须组长 签到发，没有领料单及签字，任何部门可以拒领。）