安全生产目标管理及分解.pdf

内蒙古兴泰建设集团市政路桥公司 安全生产管理目标 2011 年 5 月 18 日实施 安全生产目标管理通知 为了落实 “安全第一，预防为主 ”的方针，进一步加强对建筑施工安全 的管理工作，杜绝伤亡事故的发生，保证安全生产工作的顺利开展，结合 我公司安全生产的实际情况，公司决定对各在建工程项目部下达安全生产 目标责任书，实行安全生产目标管理。 一、公司安全安全管理目标： 1、工程质量目标：符合设计与施工规范要求，一次通过验收，质量合 格。 2 、工期目标：按合同要求，只准提前，不准拖后。 3、安全目标： ①伤亡控制指标：实现五无：无重伤、无死亡、无中毒、无火灾、无 坍塌 . ②安全生产目标：各分部分项施工安全达标，顺利通过。每次生产检 查，均顺利通过，无重大过错，合格率 100%，安全管理得分率 80分以上； 4 、文明施工目标：争创安全质量标准化工地。 二、项目部安全管理目标及考核办法 1.项目部安全管理目标 1）现实五无：即无重伤、无无死亡、无火灾、无中毒、无坍塌事故。 2 ）负伤频率： 3‰以下。 3 ）安全生产：达优良工地标准。 4 ）文明施工：力争“安全质量标准化工地”称号。 2. 目标考核办法 为保障施工作业人员的安全与健康，把安全生产、文明施工贯穿于整 2 个施工过程，做到全员、全过程、全方位管理，严格执行有关安全生产的 法律、法规、规范、规程、标准和各项规定，促使安全管理目标的实现， 明确本目标考核办法。 1）进行分级考核：公司负责考核项目部，项目部考核班组，班组考核 操作人员。 2 ）考核办法： 定期检查考核与日常检查相结合， 定期考核为班组周一 次，项目部半个月一次，公司一个月一次，日常考核即在管理中进行情况 累计，考核结果实行逐级审查、逐级上报。 3 ）考核结果分为： ①伤亡指标：分低于指标、超过指标二个等级。 ②安全生产、文明施工指标：分优良（ 80分），合格（ 70分），不合 格（ 70分）三个等级。 4 ）奖罚： 1、年度内考核指标中，伤亡人数低于控制指标，安全生产、文明施工 达到合格（含合格）以上的项目部、班组、项目经理、管理人员和员工方 可入围先进单位、先进个人的评比、职务晋升、奖金的评定等。 2 、每次考核有不合格时， 要限期整改达到合格， 如限期内仍达不到合 格要求时，除要通报批评外，还要视情节扣发奖金或罚款。 3、上次考核不合格， 本次又不合格时， 其责任人将视情节轻重受到撤 职、调换岗位、降职使用、扣发奖金或加倍罚款处罚。 4 、在限期整改期间内或由于责任过失造成伤亡事故或重大经济损失 者，除追究责任外，有可能要负刑事责任。 三、安全责任目标分解 2 公司实行安全生产责任制，明确公司领导和各级各类人员对安全工作 应负的岗位责任，进行全员、全过程、全方位的安全管理。 公司经理对公司安全工作负全面领导责任；分管领导对公司安全工作 负直接领导责任；安全质量部在分管领导的领导下管理好分管范围内的安 全工作；项目经理是本工程项目安全生产的第一责任人，对本项目的安全 生产负全面责任。公司各级人员主要职责： 公司总经理 /副经理： 1）认真贯彻执行国家、 地方和上级有关安全生产、 劳动保护法规和制 度。负责安全管理机构的设置与人员等资源的配备，并保证其正常实施安 全管理工作。 2 ）在计划、布置、检查、总结、评比施工生产时，把安全工作作为重 要内容，列入议事日程。正确处理安全、效益、工期、进度的关系，做到 齐抓并进。 3 ）组织安全生产，实现安全生产目标。 分管领导 / 总工程师