电力公司介绍发挥职工积极性实施精细化管理.pptx

发挥员工积极性 实施精细化管理 创建本质安全型企业 神华国华电力 2009年10月28日 首先，感谢集团及股份公司的各位领导给予神华国华电力在各项工作的大力支持和指导！ 同时也感谢集团给予神华国华电力与各兄弟单位相互交流的机会！ 目 录 神华国华电力运营机组历史状况分析 发挥员工积极性 实施精细化管理 2009年10月14日10时28分，宁海百万机组顺利通过“168 ”小时试运，进入正式商业运营。由此，神华国华电力装机容量达到2186万千瓦，燃煤火电机组达到41台。 ▲盘山电厂2*50 ▲北京热电2*20 ▲三河电厂2*35+2*30 ▲绥中一期2*80 ▲神木电厂2*10 ▲准格尔电厂4*33 ▲台山电厂 5*60 ▲定洲电厂2*60+66 ▲太仓四期 2*63 ▲宁海一期4*60 ▲宁海二期2*100 ▲锦界一期4*60 ▲沧东电厂 2*60+66 ▲余姚1*78 ▲徐州电厂 2*22 神华国华电力2009年度营运容量分布 单位:亿千瓦时 历年发电量指标 2009年奋斗目标1033亿千瓦大关 主要可靠性指标完成情况（机组强停指标） 截止9月底数据 国华电力安全生产情况 五大电力 国华电力 截至到目前，41台燃煤机组中25台无非停。 国华机组08年在全国大机组竞赛排名 600等级 排名（共189台） 沧东#2 19 台山#2 25 宁海#3 30 定洲#2 32 沧东#1 37 盘山#2 40 宁海#4 53 台山#1 55 台山#5 63 锦界#2 64 太仓#7 83 定洲#1 94 台山#4 95 绥中#1 117 太仓#8 133 盘山#1 151 锦界#1 168 绥中#2 183 各等级机组中，国华获奖机组比例超过20%，进入排名中等以前的机组过50%。其中： 600MW等级中，国华获奖比例33%，进入前50%行列机组的占67%。 300MW国产等级中，国华获奖比例33%，进入前50%行列机组的占67%。 300MW进口等级中，国华获奖比例50%。 200MW等级中，国华获奖比例25%，全部进入前50%行列。 300国产等级 排名（共274台） 准电#3 18 三河#3 34 准电#4 59 三河#4 86 准电#1 196 准电#2 212 300进口等级 排名（共56台） 三河#1 10 三河#2 31 200等级 排名（共135台） 热电#1 11 徐州#7 33 徐州#8 43 热电#2 46 全国火力发电可靠性评价金牌机组 国家电监会07年起开展对上年度金牌机组评价活动，每年度300MW、600MW机组各10台。 06年至08年，三年表彰600MW级“金牌机组”30台。国华先后3台机组获奖。 行业信息 发挥员工积极性 实施精细化管理 我们身边的故事 现在，在北京、上海、天津、在………有许多的“海底捞”餐馆，并且每个餐馆都很红火。 在看过一篇文章后，了解“海底捞”红火的秘密： 精细管理，提升品质； 注重员工的执行力； 注重细节，创效益； 员工对工作的认同感和自豪感。 精细化管理 提升安全品质 为创建自主有效的安全生产管理模式，国华电力从2001年开始引进了南非NOSA五星安全管理系统，并陆续在各发电公司推广实施。推行初期，员工很不理解，甚至认为是公司引进“洋玩意”来折腾员工。但是经过公司大力推行一个时期后，机组设备、人员伤害事故大幅减少，对扭转安全生产形势起到立竿见影的效果，获得了员工的广泛认同。为NOSA五星安全管理系统的深入推行和开展安全生产的精细化管理奠定了最坚实的基础。 推行前：2000年发生事故36起 推行一年后：2001年发生事故21起，同比减少15起。 NOSA推行带来了人思维模式的转变：由注重经验，关注 “人为错误”转变为重视风险管理及提高人员安全意识。能够较好地培育全体员工的安健环品质文化。 NOSA推行，我们首先告诉员工“应该怎么做，怎么做是正确的”，从“抓机制、抓标准、抓规范、抓责任、抓执行” 入手”。在此过程中逐步培育和形成了自己的安全文化。安全文化的形成，起到了价值导向的作用，并借此来发挥全体员工参与安全管理和提升安全管理的积极性，转变人的思维模式，努力实现由“习惯性违章”向“习惯性遵章”的过渡，逐步使安全管理的精细化水平迈向深入，持续推动和提升安全生产管理的水平。 实现了员工由原来的“要我安全”到“我要安全”的转变。 例如： 一个发电公司曾经发生这样一件事：一个运行人员在登高操作中，被操作阀门处于高空危险区域，并且无任何保护措施。此时，该员工主动向公司提出操作前必须配备安全梯子。经公司配备后，才进行了安全规范的操作。