我国石油企业战略成本管理对策探讨.pdf

本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载 我国石油企业战略成本管理对策探讨 本文从网络收集而来，上传到平台为了帮到更多的人，如果您需要使用本文档， 请点击下载按钮下载本文档（有偿下载） ，另外祝您生活愉快，工作顺利，万事 如意！ 本文基于企业战略成本管理理念，以提高石油企 业竞争优势与降低成本、控制费用为目标，探讨了石 油企业实施战略成本管理的对策建议。 前言 由美国次贷危机引发的全球金融风暴已开始向实 体经济蔓延，中国石油企业也不例外会受其影响。如 今过低的国际油价正影响着上游油气开采板块的盈利 水平。中国石油作为国民经济的基础产业和支柱产业， 成本管理和控制是企业增加盈利的根本途径。因此， 早当前国际金融危机的影响下，我国石油企业应该通 过战略成本管理， 控制重点项目费用支出、 科技创新、 健全制度、降低库存等成本控制策略，降本增效，获 得在危机中生存和发展的空间。 ―、战略成本管理的内涵 战略成本管理（ SCM ）是从战略角度来研究成本 形成与控制的思想，由美国会计学界著名教授库伯 （Cooper）和斯拉莫得（ Slagmulderr）提出。它是指 企业会计人员运用专方法提供企业本身及竞争对手的 本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载 本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载 分析资料，成本分析与成本信息置身于战略管理的广 泛空间，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造 竞争优势，使企业有效地适应外部持续变化的环境。 战略成本管理思想概括起来包括下面三个要点： 其一， 战略成本管理实施的目的不仅仅是降低成本，控制费 用，更重要的是建立和保持企业的长期竞争优势；其 二，战略成本管理是全方位、多角度和突破单个企业 本身的成本管理； 其三，战略成本管理重在成本避免， 立足预防，从宏观上控制成本的源头。我国石油企业 面临日益激烈的国际竞争环境，因此必须把加强成本 管理提高到战略的高度，对企业成本进行长期规划， 起到降本增效，控制费用的目的。 二、战略成本管理在石油企业中的应用 1、深入成本信息分析， 实施企业经济决策优化战 略 企业财务部门要利用计算机、通讯等现代的信 息收集手段，准确、及时、深入收集更多、更全面的 成本信息，以便于决策层制定企业的成本控制计划。 一是收集企业价值链信息。每一种最终产品从其最初 的原材料投入至到达最终消费者手中，要经过无数个 相互联系的作业环节，这就是价值链。它贯穿于企业 自身价值创造作业和企业外部价值转移作业的二维空 本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载 本文为网络收集精选范文、公文、论文、和其他应用文档，如需本文，请下载 间。企业通对价值链信息的分析，考虑是否可以利用 上、下游价值链进一步降低成本或调整企业在纵向价 值链中的位置及范围，以取得成本优势。同时，通过 横向价值链分析，对石油产业内部的各个石油企业之 间的相互作用进行分析，确定自身与竞争对手之间的 差异，从而确定能够为企业取得相对竞争优势的战略。 二是收集企业成本动因信息。成本动因是指引起产品 成本的原因。可以分为结构性成本动因与执行性成本 动因。企业通过结构性成本动因的分析，可掌握企业 的经营规模、范围，并对其进行优化调整，起到控制 成本的作用。同时，通过执行性成本动因分析，可以 提高产生各种执行性成本动因的能动性，并优化它们 之间的组合，从而使价值链活动达到最佳效果。三是 收集企业目标成本信息。企业以目标成本为依据，根 据企业会计核算所提供的会计信息、成本核算资料， 对各成本中心目标、成本执行的工作成果进行分析、 考核。在考核的基础上进行定期分析， 揭示成本差异， 分析差异原因，制定成本控制对策。 2、引入先进设备，实施科技增效战略 石油勘探开发、炼油化工产业的复杂性，使石油 生产对科学技术及相应的装备、工具、手段等信赖性 很强，企业降本增效的核心