第十一章项目管理3.pptx

第十一章 工程项目的计划与控制第一节项目管理概述一. 项目管理的概念与特点二. 常见的工程项目类型三.项目的计划 四. 项目控制五.项目管理组织一. 项目管理的概念与特点（一）工程项目管理的概念：1、什么是项目项目就是指为了达到特定目标而临时对调集到一起的资源组合。项目可定义为一系列相关工作，这些工作通常会有一些主要的产出，同时需要一段时间去完成。2、工程项目管理的概念 工程项目：是一种一次性的、为实现某种目的的、相互关联的各项活动的整体，这些活动通过特殊形式的临时性组织运行机制，通过有效的计划、组织、领导与控制，充分利用既定有限资源的一种系统管理方法项目管理：是研究在时间和资金一定的条件下，如何通过科学地计划、控制和组织达到既定目标的科学管理的过程。项目管理则可定义为计划、组织和控制资源，使其满足项目的技术、成本和时间等方面的要求。3、工程项目的特点：项目实施的一次性；项目目标的明确性；项目组织的整体性；项目有其寿命周期；4、工程项目管理的产生和发展初始阶段：约始于30年代，甘特图；发展阶段：50年代，网络技术，关键路线法（CPM）走向成熟二. 常见的工程项目类型1. 建设项目。2. 开发项目（新产品开发）。3. 维修工程项目（设备大修工程）。4. 产品生产项目（单件生产）。如：核武器试验，建一个居民小区生产管理中的新产品开发，设备大修工程，单件生产等。三．项目的计划通常分几个阶段进行：1. 确定任务目标与主要内容。2. 制定预算。3. 任务分解。主要采用工作分解结构(Work Breakdown Structure,简称WBDS)，如图所示。4. 确定工程的整体进度计划。5. 作业进度计划调整。项目进度计划方法工作分解结构Work Breakdown Structure 简称WBS产品开发项目的工作分解结构图如建造一座楼房的WBS表建造一座楼房的WBS表1.0建办公楼1.1基础1.1.1挖沟1.1.2混凝土1.1.3回填1.2墙1.2.1砌砖1.2.2装窗1.2.3装门1.2.4抹灰1.3屋顶1.3.1安梁1.3.2装懔1.3.3上瓦- 1.4照明1.4.1配线1.4.2装照明灯1.4.3配电盘产品开发项目的工作分解结构图产品开发项目产品创意产品结构设计产品制造试制项目进度计划方法甘特图关键路线法CPM计划评审技术PERT图示评审技术GERT四. 项目控制目的：当计划有效，而执行出现偏差时，发现问题并加以解决；当环境发生变化，导致预定计划失效时，及时修正计划，以实现预定目标应做好以下基础工作：(1) 建立完善的工程项目的监控体系；(2) 建立健全项目控制文件体系；(3) 建立通畅的信息沟通网络。五．项目管理组织（一）组织形式： 1、纯项目小组** 2、职能项目组** 3、矩阵式组织结构；(图11-2)1、纯项目小组由一个装备齐全的项目小组负责该项目全部工作。优点：项目经理对项目拥有充足的权利；小组成员只向一个上级汇报；联系路线短，可迅速做出决策；小组成员的自豪感、士气及信誉都很高。缺点资源重复配置忽视了组织的目标和企业政策；削弱了职能区域的权利，使新技术方面落后；小组成员没有职能领域的“家”，缺乏安全感，可能会使项目结束时间延迟。总裁研发部工程部生产部项目A项目A项目A项目B项目B项目B项目C项目C项目C2、职能项目组职能项目组在职能区域里为项目提供了一个“家”。优点：每个小组成员都可参加几各项目；职能区域是小组成员在项目结束后的“家”；3、矩阵组织结构图（11-2）最高管理者职能部门1职能部门2职能部门3职能部门4项目A项目B项目C优点：加强不同职能区域的联系；资源的重复配置最小化等；项目经理的职责与素质要求（二）项目经理的职责与素质要求项目经理的职责： 规定项目内容 建立项目管理机构 制定并公布总进度计划和项目的预算 监督项目进度,估测工程的进展情况 控制各种情况的变动,采取必要的措施 各部门的联系项目经理的素质要求： 具有本专业技术知识；有协调能力; 具有成熟而客观的判断能力；精力充沛等;第二节 网络计划技术工程项目作业计划安排的常用技术有两种：甘特图： 简单直观；逻辑关系不清，动态控制困难网络图： 一、网络图的绘制与其工作机理 二、作业时间参数的计算 三、关键路线法(CPM) 四、计划评审法(PERT)一、网络图的绘制与其工作机理1、网络图构成要素：工序（矢线）：又叫活动或作业，它消耗人力、时间和资源。工序用矢线（即箭线）表示，箭尾表示作业的开始，箭头表示作业的结束节点：又叫结点或事项，表示作业开始或结束的瞬时状态，结点不消耗时间和资源。中间结点既是紧前工序的终点，又是紧后工序的起点，只有开始节点与结束节点例外。通路：又叫路线，指从始点开始，顺着箭头方向到达终点的线路2211335566442、绘制网络图的