人人都是产品经理：功能：细化与打包.pptx

人人都是产品经理2.0：功能：细化与打包演讲人2021-08-1101功能：细化与打包功能：细化与打包一个功能的DNA功能打包，确定MVP把需求和功能管起来功能：细化与打包功能的价值判断几个价值判断的案例一个功能的DNA功能分类：KANO模型成本评估与性价比01参考“产品原则”里“目标”部分的定义，明确当前产品最看重的指标是什么，可以数字化的KPI，比如注册用户数达到10万，也可以是某些关键结果，比如“建立起线上自动化的专家入驻全流程”。如果有多个指标，则需要对这些指标加权合并。功能的价值判断02考察每个功能点是先后，对上述指标的帮助打不打。如果大，则这个功能的价值就大。因为每个产品的不同时期的指标不同，所以评判各个功能价值的标准也有差异。通常用半定量的方式来衡量，比如最简单的大、中、小，或者5、4、3、2、1等评分标准对某个功能进行价值判断的流程功能的价值判断广度：潜在用户数×单用户价值简单来说，广度对应着潜在用户数，即一个产品将来可能覆盖的用户群体有多大功能的价值判断频度：需求频次×单次复杂度频度是指需求频次的高低，不同的需求，频次差异会非常大强度：不可替代、紧急、持久强度背后说的就是真实刚需紧急程度 需求紧急程度也可以作为衡量需求强度的判断原则3124可替代性持续时间可替代性用来说明一个功能是不是很容易被其他功能替代持续时间是指一个功能做好之后，用户有效使用的周期是多久在产品的不同阶段，对上面提到的广度、频度、强度，会有不同的侧重点功能的价值判断产品早期的验证阶段，更重视“强度”验证完毕，产品进入大面积拉新（指获取新用户）的阶段，这时更重视“广度”不同阶段的产品看重什么当用户增长出现瓶颈，就需要开始对产品的用户进行激活，这时更重视“频度”真实情况是各个环节相互渗透，交替出现几个价值判断的案例实用工具，如何突破上门服务，哪种靠谱 1.客单价要高2.订单密度要高312智能硬件，怎样“送礼” 成本评估与性价比成本评估 互联网常常把“开发量”的高低视为成本的高低确定性价比 性价比=价值/成本0601第五类，反向功能第一类，基础功能功能分类：KANO模型0502第四类，无差别功能第二类，亮点功能0403前三类功能的与时俱进第三类，期望功能01尽可能多地放弃02功能：细化与打包案例：QQ的MVP03MVP的限制因素04功能打包，确定MVPMVP的表达，产品架构图05功能分分合合的本质这一步要确定“最小可行产品”，即MVP（Minimum Viable Product）MVP的公用就是让你拿着它接触客户，尽早根据客户的回馈来改进你的产品尽可能多地放VP指的是满足“用户愿意用、最好愿意付费“、”用户易于使用“、”团队有能力实现“的最小功能集合，有些可以直接作为最终产品使用，有些甚至只能用来演示。它的重点就是制作的成本要极低，但是却能展示最终产品的主要特色和需求采集阶段”尽可能多地采集“不同，这一步要”尽可能多地放弃“不同功能不同对策 基础功能必做，要留足资源在产品初创期，先实现个别低成本的亮点对期望功能，先做性价比高的无差别功能必须做，低成本验证出来即可对反向功能，权衡各方利益后再决定考虑功能依赖关系 功能的内外部依赖关系，如合作伙伴和各种前置条件等，都需要事先考察考虑功能相似性 考虑非功能需求 MVP的限制因素功能分分合合的本质不同的功能，到底应该做在一起，还是分开看不同用户角色背后的自然人重合度高不高。如果高，则倾向于同一个端搞定，如果不高，则倾向于分离功能：细化与打包空间维度：功能列表1把需求和功能管起来时间维度：需求流程2感谢聆听