碧桂园集团财务部绩效考核管理规定.docx

考核管理规定 Company number【1089WT? 1898YT?1W8CB?9UUT-92108】 碧桂I 集团 财务部绩效考核管理制度 流程编码 流程类型 口核心业务流程 程 ■部门支持流 编写部门 集团财务部 审批人 版本 修改情况 生效日期 VI. 0 版 初稿（试行） 目录 1.总则 1.1目的 通过推行员工绩效管理制度，帮助员工加深理解自己的职责和目标，充 分调动员工的积极性和创造性，在部门营造绩效导向的氛围，促进公司各项 目标的实现，同时为绩效奖励、岗位轮换、职务、薪资调整等提供决策依 据，特制定本制度。 1. 2原则 1.2. 1公开、公平、公正原则 1.2.2客观原则 1.2.3业绩改善原则 绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟 通帮助考核对象发现工作中存在的问题，找到改进的方向，从而使组织 和员工达到更高的业绩水平。 1.3适用范围 1. 3. 1本制度适用于财务部的所有正式员工。 1. 3. 2试用期员工不参加绩效考核。 1.3.3集团财务职能分部负责人、项目公司财务部负责人按部门考核。 1.4考核分工 考核分级进行，由直接上级负责对下属进行考核。集团财务行政 分部负责对上述考核结果进行审核、汇总与反馈。 2. 2.考核对象及考核内容 对部门员工的考核包括考核分为季度和年度考核。季度考核包括李 度工作计划考核（季度日常重点工作考核）、有效建议评价，年度考核包 括年度重点工作计划考核、年度能力素质评价、360度评估： 对部门负责人（即部门）的考核包括季度和年度考核。季度考核包 括季度部门工作计划考核（季度项目公司财务管理工作评估），年度考核 包括年度部门重点工作计划考核、年度能力素质评价、年度工作总结、 360度评估。 区域化管理的项目公司，区域财务经理作为项目公司财务负责人进 行考核，其他财务人员作为部门员丄进行考核； 未实行区域化管理的项目公司，会计主管（财务经理）作为项目公 司财务负责人进行考核。 具体如下： 2. 1集团财务职能分部负责人的考核包括季度工作计划考核、年度重点工 作计划、年度能力素质评价、年度工作总结、360度评估： 2. 2集团财务职能分部员工的考核包括季度工作计划考核、有效建议评 价、年度能力素质评价、360度评估： 2. 3项目公司财务负责人的考核包括季度项目公司财务管理工作评估、年 度重点工作计划、年度能力素质评价、年度工作总结、360度评估； 2. 4项目公司财务部员工的考核包括季度日常重点工作考核、有效建议评 价、年度能力素质评价、360度评估。 3. 3.考核内容解释 3.1季度工作计划、年度重点工作计划、季度口常重点工作考核、季 度项目公司财务管理工作评估 季度工作计划。根据部门年度重点计划分解到员工各季度工作计划、常 规工作以及临时工作，反映部门目标的最关键、最具有影响力的季度需要努 力实现的目标。 年度重点工作计划。根据集团财务年度整体工作目标分解制定职能分部 年度重点工作计划，年终由财务部总经理对各职能分部、项目公司财务部的 年度重点工作计划完成情况进行考核。 季度日常重点工作是反映部门目标的最关键、最具有影响力的季度需要 努力实现的目标以及岗位职责最重要的部分。 季度项目公司财务管理工作评估是指项目公司财务部对季度财务管理公 司进行评估，按管理会计、财务会计、税务管理、资金管理、财务分析及上 市报表五方面实施评估，分析财务管理工作中存在的问题，提岀改善建议。 对季度工作计划、年度重点工作计划、季度日常重点工作考核、季度项 目公司财务管理工作评估进行考核，总分100分，釆取自评和复评相结合方 式，考核结果以复评为准。考核时，根据工作计划完成情况来计算考核分 数，以确定考核等级，考核等级及对应分数见下表: 定义 等级评分描述 评分分数 卓越 持续超出期望，超额完成任务，业绩卓越 XN90 优秀 部分超出期望，达成业绩目标（95- 100%）,业绩优秀 80WxW89 称职 大部分达成业绩目标（85%以上），业绩正 常 70WxW79 有待改 进 相当部分（50%以上）业绩目标没有达成 需要改进 60WxW69 不合格 大部分（70%以上）业绩目标没有达成 xW59 若季度/年度工作计划、口常重点工作变更，在评估打分前，员工可先进 行修订计划、F1常工作重点内容，经部门负责人审核通过后生效。 3.2有效建议评价 有效建议评价为加分项目。主要指为公司提出合理化建议或方案对公司 在经济指标、内部运营指标方面有显着的改善，并能提供详细数据支持这一 结果；且对公司其他方面没有造成任何负面影响。创新能力主要是指在基础 工作稳固的前提下，于工作中善于总结思考，提出新思路、新方法，扩大公 司财务管理优势。 有效建议评价主要由员工通过邮件方式发至集团财