部门绩效考核管理办法.docx

广 东美的 商用空 调设备 有限公 司文件 美冷商字 签发人：何少明 部门绩效考评管理办法 （修订版） 为客观公正地评价和考核各部门的经营绩效，促使各部门规范管理、理顺业 务流程，提高公司整体运营效率，圆满达成年度经营目标及实现自身的可持续发 展，遵循“市场压力传递”和“兼顾公平与效率”原则，特制定本办法。 一、 部门绩效考评的原则和思路 部门绩效考评整体上以达成经营目标为宗旨，以成本、质量和速度为控 制目标。 部门绩效考评的实施采取目标考核和过程控制相结合的方式，以目标管 理为主旨、以过程控制来保证经营目标的实现。 部门绩效考评强调关键绩效考评和考核程序的可操作性，考核指标体现 各责任主体的可控性。 部门绩效考评结果与各部门月度工资计发挂钩，总体上以有效激励为原 则。 部门绩效考评的责任主体是商用空调公司管理部、财务部、生产部、质 检部、技术工程部。 二、 各部门的职责定位和考评指标体系 （一）各部门的职责定位及考核重点 管理部 主要负责公司的发展规划、目标管理和对公司各项经营活动进行综合协调、 宏观监控及其支持服务。 对管理部的考评重点为：专项工作计划和公司综合管理效果。 财务部 主要负责公司会计核算、财务管理以及车间部品仓的日常管理。 对财务部的考评重点为：财务信息的及时性与准确性、成本管理水平和部品 仓管理状况。 质检部 主要负责公司外协外购件、半成品和成品的检测或委托检测、质量控制和评 价等；负责建立和维护公司质量环境保证体系，并实施管理、监控和评价。 对质检部的考评重点为：部品及成品质暈控制水平、公司质量改进开展的及 时性、有效性等。 技术工程部 主要负责公司制造技术的研究与提升、制造过程的工艺管理和品质保证能力 的建立与提升，以及公司投资规划与管理。 对技术工程部的考评重点为：工艺、技术及设备保障能力、投资技改与质量 整改进度等。 生产部 主要负責公司生产计划、物料釆购、生产作业组织和车间现场管理。 对生产部的考评重点为：生产计划完成状况、制造成本控制能力和制造质 量。 （二）各部门绩效考评指标构成 鉴于各部门的职能不同，对各部门的考评采取差异化的控制方式。对财务 部、生产部、质检部、技术工程部的考评指标由经营控制指标、专项工作指标和 综合管理能力指标构成：对管理部的考评指标由专项工作指标和综合管理能力指 标构成。具体指标设置如下： 1.管理部 指标项目 权重 目标值 实际值 备注 管力 合能标 综理指 综合管理效果 20% 总经理评价占 70%,各部门负责人 评价占30% 宣传工作开展状况 作为加分项目进行 考核 改善与创新活动开展情况 专项工 作指标 专项工作一 80% 由管理部在每月工 作计划中报送 专项工作二 . . 专项工作N 2-财务部 指标项目 权重 目标值 实际值 备注 经营控 制指标 仓库影响生产情况 30% 60% 2次 由生产部按月报送 财务核算及时、准确 性 30% 2次/项 由财务管理部、管 理部共同进行评价 专项工 作指标 专项工作一 40% 由财务部在每月工 作计划中报送 专项工作二 . . 专项工作N 管力 合能标 综理指 宣传工作开展状况 作为加分项目进行考 核 自主改善活动开展情况 3.质检部 指标项目 权重 目标值 实际值 备注 泅 任 制 宰 □: 諸 是 卅 -ffi - 宜 咁題 興 B-S- 錦我 整七 任毋 最 zn 胃 氽 吕 双 些 黑 装 毋 H W 黑 迎 昭 杼 现 a ? 卄1 也 I g cxi g co 寸 g co M * 詡 K ng 粧 1 也 H 三 11 H 仔 ? ? /■ 巴 H 冒 拠1骅 遊 鼬R 处溫嬰 推劇犯 知 婶 太 爆 挡 S 您 些 -ffi 七 絹 眠 -ffl te 凳 挡 Sh 点 M -ffi 壑 神 皿 胃 余 云 貝 丰 型 隆 球 耗 木 e H 地 W 廻 羹 nn 申co .?心6 队 s g 6 6 击 — ? w-H g wn 嬰 s g i 决 g E g CO nn 推 35 択 苣 笑 云 右 礼 廿定 □;理 w 〈二 我 * 1 ng 遂 琶 我 径 知 zn 1 毛 H 11 H 三 4 ? ? /■ H 冒 种 朝史 Hhn JE 塚葦 囂 麺 处 理能力 指标 自主改善活动开展情况 三、相关指标说明 1.综合管理效果 指标含义 反映责任部门综合管理能力满足公司整体运作要求的能力 设立目的 确保公司日常经营管理活动正常运作 相关说明 主要考评责任部门对公司决策（层）的参谋支持能力，考评责任部门 的工作态度、统筹协调能力、对相关部门的服务支持力度和及时性 等； 对该指标的考评主要为定性考评，考评结果分为“不满意”“不太满 意，，“及格，，“较满意” “满意”： 计