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现场组织管理机构框图 现场组织机构框图:安装施工班组保温班组装修班组抹灰班组防水班组门窗班组砌筑班组混凝土班组钢筋班组 现场组织机构框图: 安装施工班组 保温班组 装修班组 抹灰班组 防水班组 门窗班组 砌筑班组 混凝土班组 钢筋班组 现场组织机构图的说明： 本组织机构系由我公司拟组建的本项目工程管理机构。项目经理部下设六 部一室，根据本合同段工程特点及工程量安排施工队，均由我公司抽调专业施 工队伍组成。本工程所需施工机械设备全部为自有，技术骨干、施工队伍均为 我公司人员。 项目经理 项目经理是本项目工程安全和质量保证的直接责任人，负责建立健全安全 生产保证体系，建立和实施安全生产责任制，确保各项安全活动的正常开展。 负责组织开展质量体系活动，确立本项目质量目标，贯彻执行国家方针、政策、 法规，坚持全面质量管理，推迸各项质量活动正常开展，确保产品质量稳定提 高，满足建设单位要求，争创名牌工程。 （2） 项目副经理 配合项目经理管理施工生产。在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中 安全质量工作，落实安全质量生产；抓好施工生产计划的落实，处理施工出现 的具体问题；并负责处理现场经理部中的一些日常工作。 （3） 项目总工程师 对本标段工程质量、施工技术、计量测试负直接技术责任，指导施工队工 程技术人员开展有效的技术管理工作：提出贯彻改进工程质量的技术目标和措 施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具 体负责组织对本标段工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及 经批准后的实施。对施工中可能存在的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。 解决工程质量中的关键技术和重大技术难题。 （4） 施工技术部 负责本标段工程项目的施工过程控制：根据相关技术规范制定施工技术管 理办法及工程项目的施工组织设计及调度工作；对测量、试验、量测监控等专 项技术工作负领导责任并直接指导。负责技术交底、过程监控，解决施工技术 疑难问题；参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期 服务；组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。 （5） 计划合同部 负责对本标段工程项目承包合同的管理。负责本标段工程项目施工计划制 定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，适时提出施工计划修正意见报 项目领导批准执行。负责验工计价工作。 （6） 质量部 负责依据国家和部颁质量规范、标准，业主的具体要求，以及本公司质量 目标制定本标段整个工程的质量管理工作规划，负责质量综合管理。组织每周、 每月质量检查，发现事故隐患，及时监督整改。 （7） 物资设备部 负责物资采购和物资管理及制定本标段工程项目的物资管理办法，检查指 导和考核施工队的物资采购和管理工作。负责本标段工程项目全部施工设备的 。刘工捂屬 晌罗法M樫前最券、渔本、族茶舉勇’别工景口0—罷範彭密強版0盗不 （01） 。劉还*牝関理詢工 哗于遍吊都君工熱沂’耳琳专季乡県対丁啲此旗书’啲崙知氓吊辞草鄆黝専攻 單勇网悬厚辨专潺舉毋°说羨昂邪1出也苗竟骅重強専；早帰专孥日鸟、圈 科询方。不墊陇均由工興丑草洪* 啲辑专孥旬苜噂咨4*車专洛 你44手咨 漪吉酔呻湖’前易寻渤专季単毋’時昭新工面易专至用甜工森用蹬宰単呻骂 日手涂担年車通“’宰壷旬苜関千亦’謀野葬封石洛瓯虞政孳国陽别單払 虞专奉（6） 。羽工苴汾車劉邛軍劉瓦冯由丁州 E者果奶44工橢日価乱工叫修。钢工汾皐、呻肆 卯、義汾、時艮、尊暇 欢迥劉M協贸’車热回号与顓。刘工貫謝申冲、而易着腐関日血乱工壇勇 骚切的（8） 辿辨、辨确 潅咨风嚳 泓旨診合毋强祺購场涇恒匂丑。倒呻丽易勒浪 醐怡工卯书呻钢工範晶