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超声电子股份有限公司主要制度
一、人力资源类
序号
管理制度
备注
1
《超声电子股份有限公司人力资源发 展规划》
根据公司发展战略以及公 司所处的外部人才市场环 境，明确人才供求状况， 用以指导人力资源管理工 作，每年制定
2
《超声电子股份有限公司员工手册》
公司发展历程、公司经营 理念、员工守则、员工权 利、员工义务、员工考勤 管理规定
3
《工作分析与职务说明书》
业务流程分析
工作职责分类
各岗位职务说明书： 基本资料、工作描述、任 职资格说明、工作环境、 考核要点等
4
《超声电子股份有限公司岗位评价》
通过排序，明确各岗位为 公司做贡献的大小，主要 包括：
岗位评价方法、程序 岗位评价结果分析等
5
《超声电子股份有限公司招聘制度》
招聘原则、招聘渠道、招 聘流程、试用及录用、招 聘效果评价
6
《超声电子股份有限公司培训制度》
培训目标与战略、受训者 权利义务、培训形式、培 训的组织实施与反馈、培 训效果评估
7
《超声电子股份有限公司绩效考核制 度》
考核目的、考核主体、考 核对象、考核要素、考核 方法、考核时间、考核的 组织管理
8
《超声电子股份有限公司薪酬制度》
薪酬结构、薪酬水平、资 格要求、薪酬体系的组织 实施
9
《超声电子股份有限公司福利制度》
员工享受的各种福利 享受福利的资格要求
10
《超声电子股份有限公司员工职业生 涯发展规划》
为员工制定不同发展同 道：管理、技术、业务， 使员工的个人发展与公司 长远发展联系起来
11
《超声电子股份有限公司员工奖惩制 度》
根据公司发展要求，针对 员工的各种行为进行物 质、精神激励或物质、非 物质惩罚
12
《超声电子股份有限公司职务评审管 理办法》
职务职称评定(晋升)方 法、指标、要求、程序
13
《超声电子股份有限公司企业文化发 展规划》
明确公司远景、经营理念、 价值观、企业道徳、企业 哲学，完善各项规章制度、 规范员工行为、培养公司 特殊制度、风俗习惯，加 强企业视觉形象识别设计
(VI)
二、财务类
序号
管理制度
备注
1
《事业部财务经理任免及考核制度》
主要下属事业部财务经理双 线领导的办法
2
《财务开支权限的规定》
明确各层的财务支出权限
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