普联光明安全目标安全目标分解管理考核目标.docx

普联光明安全目标安全 目标分解管理考核目标 Document number [SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18] 普联光明科技园工程 安全目标、安全目标分解、管理考核目标 中建二局深圳分公司 普联光明科技园工程 安全目标、安全目标分解、管理考核目标 编制： 审核： 审批： 日 期: 中建二局深圳分公司 1 A 实施 REV 版次 签名 日期 签名! 丨丨期 签名! 口期 修改 状态 编写 审核 批准 中国建筑第二工程局有限公司 文件号 ZJEJ/ZXGJ/FAB15/AQTX/02 普联光明科技园工程项目部 安全体系 安全目标、安全目标分解、管理考核目标 1目的 为了顺利完成整个工程的施工管理目标，明确各自的安全管理职责，更好 地激励相关人员，制定本规定。 2定义 无 3适用范围 所有普联光明科技园工程项目部各岗位人员，土建各队管理岗位人员，内 外装修工程施工管理人员。 4项目职业健康卫生、安全管理与环境管理目标 职业健康卫生、安全管理目标 4.1.1杜绝重大人身伤亡事故。 4.1.2杜绝重大机械设备事故。 4. 1.3杜绝重大火灾事故。 4.1.4杜绝负主要责任的重大交通事故。 4.1.5杜绝压力容器爆炸事故。 4. 1. 6年轻伤率小于2次/年千人。 4.1.7杜绝监护失误，改善作业环境。 4. 1.8控制违章操作，防止高空坠落。 4.1.9加强施工用电管理，完善安全防护设施。 4. 1. 10杜绝作业与食物中毒及群体性传染病发生事故。 4. 1. 11创深圳市双优文明工地。 环境管理目标 4.2.1控制粉尘排放；场界噪声达标。 4.2.2控制污水排放；有毒有害气体排放达标。 4.2.3控制固体废气物；提倡节能降耗。 4.2.4不发生环境污染事故。 组长：刘邦国 组长：刘邦国 5目标责任分解 为实现安全生产，落实目标管理具体指标。项目组在施工生产、安全管理 和文明施工等工作中，将紧紧围绕目标展开工作，各个职能部门和岗位责任人 的一切工作也必须围绕目标管理内容去做，上下一心，群策群力，落实安全文 明施工岗位责任制，实现目标管理。 6组织机构 项目经理部领导层设项目经理、项目副经理、项目总工程师、项目安全总 监、商务经理、工程项目经理、技术部经理、质保部经理、机电部负责人。管 理部门设商务部、工程部、技术部、质保部、机电部、安全环保部、综合办、 物资部、下设主体劳务分包（劳务公司） 具体详见附图“普联光明科技园工程项目组织图” 依据《安全生产法》《建筑施工安全管理条例》等相关法律法规，项目经 理部以项目经理为第一负责人成立如下相应的领导小组. 项目安全生产文明施工领导小组： 组长:副组长:组员:程同普刘邦国江水勤吴文忠程光红李科赵金友 组长: 副组长: 组员: 程同普 刘邦国江水勤吴文忠 程光红 李科 赵金友 李宝庆 黄明 张振宇 张先贵 康登辉 张国富 周贵良 何贵华 董大郎 张炳怀 项目CI策划创优执行小组: 副组长：程光红 李宝庆 张振宇 康登辉 周贵良 董大郎 组 员：江水勤 李 科 黄 明 张先贵 张国富 项目QC质量革新创优小组： 组长：刘邦国 副组长：李宝庆 组员：康登辉周贵良 项目消防安全领导小组： 组长：刘邦国 副组长:程光红李宝庆张振宇康登辉周贵良董大郎 副组长: 程光红 李宝庆 张振宇 康登辉 周贵良 董大郎 组员:江水勤李科黄明张先贵张国富何贵华张炳怀 组员: 江水勤李科黄明 张先贵张国富 何贵华张炳怀 吴文忠赵金友 成员；（各施工队负责人） 义务消防员 （项目管理人员） （机电班人员） （炊事班） （小车班） （门卫执勤人员） （塔吊、施工电梯队） 项目应急响应、应急救援领导小组: 组长：程同普 副组长：刘邦国 组员：程光红李宝庆张振宇康登辉周贵良董大郎组员：江水勤李科黄明张先贵张国富何贵华张炳怀吴文忠赵金友 组员：程光红 李宝庆张振宇康登辉周贵良董大郎 组员：江水勤 李科黄明张先贵张国富何贵华张炳怀 吴文忠 赵金友 （各施工队负责人） 应急救援抢险队队员名单: （项目管理人员） （机电班人员） （库管员） （炊事员） （小车班） （门卫执勤人员） （塔吊、施工电梯队） 合同、劳资关系协调处理小组:组 员：程光红 李宝庆 张振宇 康登辉 周贵良 董大郎江水勤李科黄明张先贵张国富 7职责 项目部经理 主持本单位安全施工委员会的工作，直接主管本单位安全监督部门。 批阅上级有关安全健康与环境保护的重要文件并组织落实，及时协调解决在贯 彻落实中出现的问题。 审定本单位年度安全工作目标计划。主持本单位安全工作例会、及时研究解决 安全工作中存在的问题。 保证安全技术措施经费的提取和使用，确保现场具备完善的安全文明施工条 件。 保证本单位安全奖金的建立和使用，确保本单位安