文明建设考评管理制度.docx

文明建设考评管理制度 目的：为规范公司文明建设考评工作，推动公司双文明建设协调发展， 特制定本制度。 适用范围：各项目部、专业公司 考评办法： 文明建设考评实行月自査、季汇总、年中抽查、年终评比。 每月各项目部（管理支部）、专业公司负责人按照班子建设、组织建 设、宣传思想教育、形象建设、安全文明施工、质量管理工作六大方面对 本单位文明建设工作进行自査（详细内容见《文明建设考核实施细则》）， 并将自査结果填入《月文明建设检査考评表》（表格一）。 每季项目部党工委（总支、支部）书记带领综合部长、质量管理部长、 安全监察部长、驻本现场各专业公司的负责人按照班子建设、组织建设、 宣传思想教育、形象建设、安全文明施工、质量管理工作六大方面对本现 场各单位进行文明建设工作检查（详细内容见《文明建设考核实施细则》K 党群干事将检査结果填入《季文明建设检査考评表》（表格二），报公司党 群工作部。 年中公司文明建设领导小组对各单位进行抽查。 年底公司文明建设领导小组对各单位进行全面考评，按规定奖优罚劣。 党群工作部负责将考评结果填入《年度文明建设检査考评表》（表格三）。 相关表格 表格一 月文明建设检査考评表 填报单位： 填报时间： 年 月 日 序号 标准分数 |1査得分 扣分原因 —? 1 2 3 4 1 2 3 —-,■ 1 2 3 4 四 1  2 3 4 5 五 1 2 3 六 1 2 3 表格二 季文明建设检査考评表  1 2 3 4 1 2 3 —? 1 2 3 4 四 1 2 3 4 5  五 1 2 3 六 1 2 3 表格三 年度文明建设检査考评表 填报单位： 填报时间： 年 月曰 序号 标准分数 自査得分 考评得分 扣分原因 1 2 3 4 1  2 3 —- 1 2 3 4 四 1 2 3 4 5 五 1 2 3 六 1 2  5.附件：《项目部、专业公司文明建设考核实施细则》 项目部、专业公司、文明建设考核实施细则 考评内容 标准 分数 扣分标准 考评 得分 班子建设 15分 1 坚持党的路线、方针、政策，坚 持两手抓，两手都要硬；认真传 达贯彻公司工作部署，做到行动 快、措施得力，政令畅通，完成 本单位的各项管理职责 5分 贯彻不及时、措施不得力， 政令不畅通此项不得分 2 领导班子坚持民主集中制，团结 协作，职责分明，思想统一，决 策有记录 1分 小团结、不配合扣2分， 决策无记录扣2分 3 领导干部自觉履行党风廉政責任 制，遵纪守法，清正廉洁，民主 公正，分配有制度 3分 有违纪行为的此项不得分 4 每年至少召开一次民主生活会或 专题生活会，有记录；领导班子 每月的政治学习，党工委不少于 二次，党总支、党支部不少于一 次，有记录 3分 无记录扣2分 组织建设 15分 1 党、工、团组织健全，能正常开 展工作，并有记录 4分 不能正常开展工作无记录 扣2分 2 党、工、团组织各项制度健全， 有考核 4分 制度不健全，无考核扣3 分 3 党、工、团组织能开展党员责任 区、工会建家、青年文明号等活 动，有记录 7分 无活动不得分，无记录扣5 分 宣传思想教育 15分 1 重视宣传工作，有宣传员，并随 人员调动及时调整，宣传网络健 全 3分 未能及时调整宣传员，扣2 分  2 反馈信息及时、真实，每月反馈 信息、稿件，项目部不少于5篇， 专业公司、不少于2篇：年内完 成政研论文，项目部不少于2-5 篇，专业公司不少于1篇 5分 未达到要求此项不得分 3 宣传手段完善，配有广播（特指 项目部）、宣传栏、橱窗、标语等， 及时更换，宣传气氛浓厚 4分 不及时更换扣2分 4 每季对本单位员工（项目部要负 责对驻本现场的各专业公司、的 员工）进行至少一次形势、任务、 职业道徳、遵纪守法等教育，教 育而达90%以上，有记录 3分 不教育不得分，无记录扣2 分 四 形象建设 15分 1 遵照公司CIS推广方案，搞好工 地包装，在施工现场的醒目位置 有经营宗旨、核心价值观、企业 精神、企业口号等宣传内容，企 业标志使用规范 4分 未按计划进行包装的不得 分，无上述宣传内容的不 得分 2 现场工棚、仓库内外材料码放整 齐；院落环境整洁，无垃圾、无 烟头，维护、管理好现场VI系统 2分 现场工棚、仓库内外不整 洁扣2分 3 办公场所、生活区域整齐洁净， 无乱泼乱倒现象 2分 办公场所、生活区域不整 齐洁净扣2分 4 重视搞好企业文化建设，设有员 工之家及活动场所，并经常开放， 每季组织至少一次全员性的文化 体育活动 4分 无员工之家扣2分，未开 展活动扣2分 5 员工文明礼貌，严格执行BI行为 标准 3分 员工有不文明行为的，每 人次扣1分 五 安全文明施工 20分 1 领导重视，能自觉遵守安全规定， 有安全管理网络、安全管理措