精益生产计划管理培训教材.pptx

精益生产计划管理精益管理推进办公室二〇一四年五月现代企业制造模式的发展与变化18世纪台位式生产20世纪初福特流水线生产20世纪中期丰田生产方式台式生产PK大批量生产精益生产方式PK大批量生产精益化改造行动的五大原则1、客户第一；2、全价值链的价值最大化；3、造物先育人；4、打造团队；5、现场现物。精益制造管理体系1、生产线设计与设备布局；2、标准作业；3、物流配送；4、拉动生产计划；5、班组管理；6、品质管理；7、设备管理；8、精益推进力；9、精益方针目标管理；10、人才育成。精益文化第一部分 计划与生产计划第二部分 企业的生产类型第三部分 生产能力和生产时间第四部分 产品生产特点目 录1、计划与生产计划 什么是计划？ 计划是预先进行的行动安排。预先讲是未开始做的事；安排讲的是一种筹备的安排。它包括四个方面； 1、做什么？ 2、做到什么程度？ 3、怎么做？ 4、按什么顺序来做？1、计划与生产计划1、计划与生产计划 如何才算是一个好的计划？ 1、市场人员眼中的好计划—— 2、生产人员眼中的好计划—— 1、计划与生产计划如何才算是一个好的计划？？？？？1、市场人员眼中的好计划——超市 放在仓库里，随时可取； 品种齐全，批号要新。2、生产人员眼中的好计划——量大、不变化 批量越大起好；品种越少越好； 计划越准越好，变化越小越好。1、计划与生产计划生产计划管理的原则： 事前管理：事前周详考虑以避免生产问题频繁发生； 重点管理：针对人、机、物，考虑其时间及数量；例外管理：对生产管理进程中所发生的异常现象采取适当的处理措施；科学管理：欲使生产活动活乎经济性，必须收集大量相关数据，以科学化的数字作精确的整体性分析。1、计划与生产计划精益生产计划：劲牌公司如何实现精益生产？2、企业生产类型1.1制造型生产 流程性生产与离散性生产 备货性生产与订单型生产 大量生产、成批生产和单件生产1.2服务性生产 非制造性生产 基本特征；是提供劳务，而不是制造有形产品。 2、企业生产类型 离散性生产生产特点；物料离散、间接地按一定的工艺顺序运动，是最后形成产品的生产，在离散生产中、产品是由离散的另部件装配而成。（如；汽车制造、机器制造、服装等）产品特点；另件加工彼此独立、通过部件装配和总装形成产品；协作关系复杂；管理难。计划特点；控制另部件的生产进度；保证生产另件的成套性。 流程性生产生产特点； 物料连续地、均衡地按一定的工艺运动，在运动中不断地改变形态与性能，最后形成产品。（如化工、炼油、饮料、造纸等）。产品特点；产品加工过程相似；按工艺流程布置设备；工段按工艺阶段来区分。计划工作重点；保证原材料；动力的连续性；不间断供应；实时反馈信息；安全生产。2、企业生产类型备货型生产； 生产特点 ； 指的是在没有接到订单时已按已有的标准产品或产品系列进行的生产。 计划工作重点 ；生产计划的重点是补充成品库存，通过成品库存数量的调节来满足随时发生的用户需要或减少成本的占用。 （如；标准件生产、轴承生产、家电生产、饮料生产等）订货型 生产 生产特点； 指的是按用户的订单进行生产。 计划工作重点； 按订单规定的品种、规格、质量要求、需求量、交货期，价格来组织生产。不能生产库存。 （如锅炉、船舶、酒糟烘干设备、航天器等） 2、企业生产类型关于存量生产问题 1、“零库存”理解的误区——指的是库存为“零”吗？ 2、影响库存大小的因素； 管理原因、社会分工与保障、市场的距离、生产类型。 3、库存的主要作用； ａ） 满足不确定客户的临时要货要求。　ｂ）调节生产产能，利用库存调节季节的需求； c )缓解生产过程中的突发问题。 d ) 商量投资。 e )降低生产中的转产费用。2、企业生产类型精益理念-----库存是万恶之源！2、企业生产类型案例有三条河流A、B、C，海拔、深度与宽度一样， 呈水平流动A、B、C河流每小时公里的流量均为：1吨/小时·千米A 、B河流中间均有两个水池，但大小不同C河流中间的水池数量不确定一周时间：7日×24小时/日=168小时A河流4KM4KM4KM8T4T1T/H·KM1T/H·KM1T/H·KM水池水要先进先出B河流4KM4KM4KM40T20T1T/H·KM1T/H·KM1T/H·KMC河流12KM1T/H·KM1T/H·KM1T/H·KM2、企业生产类型案例示意图问题：1、 A、B、C三条河水投入1吨从头流到尾时间分别是少？2、 A、B、C每周流量是多少吨？3、 A、B、C河流中间水量吨数是多少？A河流4KM4KM4KM8T4T1T/H·KM1T/H·KM1T/H·KM水池水要先进先出2、企业生产类型1、A河水投入1吨从头流到尾时间分别是多少？ 12KM× 1T/H·KM ＋8H ＋ 4H=24H2、 A每周流量是多少