案例分析__欧阳健的领导风格..pdf

欧阳健的领导风格 蓝天技术开发公司由于在一开始就瞄准成长的国际市场， 在国内率先开发出某高技术含 量的产品， 其销售额得到了超常规的增长，公司的发展速度十分惊人。 然而，在竞争对手如 林的今天， 该公司和许多高科技公司一样， 也面临着来自国内外大公司的激烈竞争。 当公司 经济上出现了因境时， 公司董事会聘请了一位新的常务经理欧阳健负责公司的全面工作。 而 原先的那个自由派风格的董事长仍然留任。 欧阳健来自一家办事古板的老牌企业， 他照章办 事，十分古板， 与蓝天技术开发公司的风格相去甚远。公司管理人员对他的态度是：看看这 家伙能呆多久。看来，一场潜在的“危机”迟早会爆发。 第一次“危机”发生在常务经理欧阳健首次召开的高层管理会议上。会议定于上午 9 点开始，可有一个人姗姗来迟，直到 9 点半才进来。欧阳健厉声道： “我再重中一次，本公 司所有的日常例会要准时开始，谁做不到，我就请他走人。从现在开始一切事情由我负责。 你们应该忘掉老一套，从今以后，就是我和你们一起于了。 ”到下午 4 点，竞然有两名高层 主管提出辞职。 然而， 此后蓝天公司发生了一系列重大变化。 由于公司各部门没有明确的工作职责、 目 标和工作程序， 欧阳健首先颁布了几项指令性规定． 使已有的工作有章可循。 他还三番五次 地告诫公司副经理徐钢， 公司一切重大事务向下传达之前必须先由他审批， 他抱怨下面的研 究、设计、 生产和销售等部门之间互相扯皮， 踢皮球，结果使蓝天公司一直没能形成统一的 战略。 欧阳健在详细审查了公司人员工资制度后，决定将全体高层主管的工资削减 10％，这 引起公司一些高层主管向他辞职。 研究部主任这样认为： “我不喜欢这里的一切，但我不想马上走，因为这里的工作对我 来说太有挑战性了。 ” 生产部经理也是个不满欧阳健做法的人，可他的一番话颇令人惊讶： “我不能说我很喜 欢欧阳健， 不过至少他给我那个部门设立的目标我能够达到。 当我们圆满完成任务时， 欧阳 健是第一个感谢我们干得棒的人。 ” 采购部经理牢骚满腔。他说： “欧阳健要我把原料成本削减 20 ％，他一方面拿着一根胡 萝卜来引诱我， 说假如我能做到的话就给我油水丰厚的奖励。 另一方面则威胁说如果我做不 到，他将另请高明。但干这个活简直就不可能，欧阳健这种‘大棒加胡萝’的做法是没有市 场的。从现在起，我另谋出路。 ” 欧阳健对被人称为“爱哭的孩子”销售部胡经理的态度则让人刮目相看。以前，销售部 胡经理每天都到欧阳健的办公室去抱怨和指责其他部门。 欧阳健对付他很有一套， 让他在门 外静等半小时，见了他对其抱怨也充耳不闻，而是一针见血地谈公司在销售上存在的问题。 过了不多久，大家惊奇地发现胡经理开始更多地跑基层而不是欧阳健的办公室了。 随着时间的流逝，蓝天公司在欧阳健的领导下恢复了元气。欧阳健也渐渐地放松控制， 开始让设计和研究部门更放手地去干事。 然而，对生产和采购部门，他仍然勒紧缰绳。 蓝天 公司内再也听不到关于欧阳健去留的流言黄语了。 大家这样评价他： 欧阳健不是那种对这里 情况很了解的人， 但他对各项业务的决策无懈可击，