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无中生有 赢得不一样的成就 施振荣，宏基集团董事长。第一届世界十大杰出青年， 《亚洲周刊》年度企业风云人物。 不一样的思维，不一样的行为和不一样的处世哲学，帮 助施振荣突破了人生与事业经营的盲点，为他赢得了与别人 不一样的成就。 “metoo”的模式行不通： 不一样才能拿第一， 运用反向思 考，反而有活路，有助于突破人生与事业经营的盲点。 所有的挫折都只是一种过程。父亲在我 3 岁就过世了， 童年时我帮母亲卖鸭蛋和文具。鸭蛋 1 斤 3 块钱， 10％的利 润，还容易变质。文具的利润超过 40 ％，保存期长。显而易 见，卖文具比卖鸭蛋好。但是，我们坚持卖鸭蛋。鸭蛋薄利 多销，两天就能周转一次；文具虽然利润高，但半年一年都 卖不掉。 后来， 我将卖鸭蛋的经验运用到 “宏基 ”，建立 “薄利多销 模式 ”，产品售价定得比同行低，利润低， 但客户量增加， 资 金周转快，经营成本大为降低，实际获利大于同业。 做事我喜欢无中生有，喜欢创新，从前做技术人员，还 发明了台湾第一台桌上型电子计算器、第一台掌上型电子计 算器。 总是跟着别人走， 很难脱颖而出。 全球竞争日趋激烈， 人有我有， “metoo”的模式已经行不通了。 年轻时， 我的想法 就跟别人不太一样，他们想考医科，想出国，我都是走自己 的路；日后 “宏基 ”自创品牌、强调人性本善、摆脱家族企业 的经营模式，都是独创的， “不一样才能拿第一 ”。运用反向 思考，反而有活路，有助于突破人生与事业经营的盲点。 虽然为了创业缴了许多昂贵的学费，但我鼓励年轻创业 领袖创新。 你要挑战的目标越大， 所具备的素质也必须越高。 一辈子， 最重要的是做一些有意义的事情， 而不仅仅是重复。 从硕士毕业至今几十年，我一直在创业，创业的无中生 有，让我感受到人生的最大享受。创新求变总能把劣势变为 优势。 从电子钟、 频率计数器到 “微巨架构 ——— 微服务、 巨 架构 ”的新理念，我们一路创新；从环宇、 宏基到泛宏基、 维 创，把华人品牌一步步推向世界。当初创业时，根本没想到 规模会如此大，或者对整个产业有影响。但是我们走每一步 都很尽力，不停地向前，觉得最大的挑战还在未来。 有些媒体说我是 “最懂得认输的赢家 ”。的确，宏基在过 去 20 年里，都在全球十大品牌之列，非常不简单，就是要 在 “输 ”的时候撑得住，不打输不起的仗。输了肯定有理由， 能够改正，接下来再找新机会才会赢。 企业的存活，比人延续生命要困难许多，因为企业是由 一群生命组成的，出错、失控的几率更大。一个人的成长必 须接受教育，企业所受的教育应该更多。实际上，企业领导 人是否提供成员足够的教育呢？又舍得为员工的成长付出 学费吗？ 认输才会赢：输了肯定有理由，能够改正，接下来再找 新机会才会赢。 每个企业都要面对挑战，当然是自己付学费，去突破瓶 颈！我想，我大约是台湾付出学费最多的企业负责人。公司 赢利，自然有能力缴学费，但在逆境当中，尤其要坚持培养 人才。 我认识的一位总裁为了鼓励下属， 打造一种 “领导者包容 犯错 ”的企业文化，采劝走动式 ”管理激发基层创意。我一向 鼓励公司内部能有不同的声