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现代企业人力资源管理 规定适用金融行业 Document number [SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18] 人力资源管理制度 目录 人力资源管理制度总则 第一条设立目的：为有效配置人力资源，规范员工协作关系，特建立本人力 资源管理制度。 第二条适用范困：本制度各个章节分别适用于所有哈药正式员工和试用期员 工。 第三条管理目标：以人事管理为基础，以人力资源管理为手段，建立一支具 有创新精神和整体观念的员工队伍，为公司的高速增长和永续经营奠定坚实的基 础。 第四条设立原则： “以人为本”的人才观：我们一贯坚信：人不仅是企业生存和发展 最重要、最具活力的资源，而且是企业经营必不可少的资本。企业 成功与否，人力资本能否得到最大增值是其重要指标。 “公正、公平、公开”的“三公”准则。公正是指我们对员工工作 表现做出公正的评价；“效益优先，兼顾公平”是我们奉行不渝的 信条。我们鼓励员工在承诺责任的基础上展开良性竞争：公开是实 现公正和公平的基础及保障，为保障制度执行的公正，在保守商业 机密和尊重员工的前提下，有选择性的部分公开制度执行的依据和 结果，以确保制度得以有效执行。 第五条人力资源管理制度细分：内容包括员工招聘及聘用制度、试用期员工 管理制度、员工考勤及假期管理制度、劳动合同与人事档案管理制度、员工培训管 理制度、职位及薪酬调整制度、人事奖励与处分管理制度、员工离职管理制度、劳 动争议与劳动诉讼制度、员匚福利管理制度、绩效考评制度、薪酬管理制度。 第一部分员工招聘及聘用制度 第一部分 员工招聘及聘用制度 第一章 总则 第六条为配合公司战略目标的实现，最大限度地实现人力资源的优化配置， 使招聘工作进一步制度化、流程化，特制定本制度 第七条本制度适用于公司一切招聘活动。 第八条行政督导部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度。 第九条行政督导部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。 第二章 招聘范围 第十条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指公司内部员工在获 知内部招聘信息后，按规定程序应征，公司在应聘员工中选拔人员的过程。外部招 膊是指在出现职位空缺而内部招聘无法满足需要时，公司从社会中选拔人员的过 程。 第十一条 招聘范围原则上以招聘具有本市行政区域内（城镇）常住户 口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，特殊岗位可面对国内外公开选 聘。 第十二条 招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需 求见面会及媒体广告招聘等。 第三章 招聘原则和标准 第十三条 公司的招聘遵循双重考查原则，即所有招聘都需经过用人部门 和行政督导部的双重考查，经公司分管用人部门的高层领导批准后由行政督导部发 录用通知。 第十四条 所有的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健 康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放 宽要求。 第四章 招聘计划制定程序 第十五条 行政督导部根据公司未来一年内的人力资源需求状况和公司内 外部的人力资源供给状况制定人力资源规划。人力资源规划是行政督导部招聘的依 据，行政督导部根据人力资源规划制定计划内的招聘计划。 第十六条 如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，用人部门 负责人应填写《人员需求申请表》，反映部门缺员情况、增人要求和理由，由行政 督导部审议后制定计划外人员需求计划，并提交人力资源分管副总经理申核、总经 理市批后实施。 第十七条 计划内的招聘计划与计划外的招聘计划可合并组成招聘计划。 第五章 招聘组织程序 第十八条 招聘组织程序可分为内部招聘组织程序和外部招聘组织程序。 第十九条 内部招聘按下列步骤进行： 《员工登记表》，由行政督导部归档。 《员工登记表》，由行政督导部归档。 《员工登记表》，由行政督导部归档。 《员工登记表》，由行政督导部归档。 (10) (10)如应聘未成功，由行政督导部将结果通知应聘员工。 行政督导部根据招聘计划，发布内部招聘信息。 应聘员工填写《内部应聘申请表》。 应聘员工同当前岗位直接上级做正式的沟通，并经当前岗位的直接 上级、跨级上级签批《内部应聘申请表》后，将《内部应聘申请 表》提交行政督导部。 行政督导部接到《内部应聘申请表》后同应聘员工面谈，并在《内 部应聘申请表》填写相应的内容，签署意见。 行政督导部安排应聘员工和空缺岗位的直接上级面谈，必要时进行 其它方式的测试。如果应聘员工当前岗位的跨级上级与空缺岗位的 直接上级同属一人，则省略本步骤。 行政督导部将员工的录用信息通知应聘员工本人以及调入、调出的 部门负责人。 应聘员工被录用后，薪资水平应根据岗位重新核定，核定方法参见 公司薪酬制度。 行政督导部在调动信息发出后督促员工进行工作交接，并给予必要 的支持。 行政督导部在