全过程管理规划.docx

全过程管理方案 施工项目全过程管理就是对工程项目运用系统的理论和方法，对建设工程 项目进行的计划，组织，指挥，协调和控制的专业化活动。 在各个看来工程全过程管理主要分为三个阶段：1.决策阶段的管理2.实施 阶段的管理3.使阶段的管理。根据本项目分别来阐述三个方面。 一、 决策阶段管理 决策管理阶段的工作主要有：1、在项目土地或项目地点确定完成后明确使 用用途。2、确定整个工程的投资概算。3、确立项目管理组织机构。3、确立 合理的质量、安全、进度及投资的控制目标。通过项目策划和项目控制，以使 项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现，项目策划是指目标控制前的 一系列筹划和准备工作。 二、 实施阶段管理 1、 工程前期管理 1） 、根据决策阶段确定的投资概算进行设计、施工、监理、勘察、检测、 检测各单位的招标控制价设定并完成招标工作。 2） 、设计成果论证申査工作：1、设计成果完成后进行先行对设计成果进行 市核与决策阶段设定的使用用途及功能进行申查：2、通过专业的图审机构对 设计成果进行审査并出具相应的成果报告（图审报告、图纸消防市査、图纸人 防审查、口照分析）；3、根据相应的规范法规对相应的分布设计成果进行设计 论证并岀具详细的论证成果。 3） 、施工许可证申办：1、施工建施场地内完成“三通一平，根据相关要 求完成四周围挡工作；2、办理申报相应的审査批复如：立项证明、立项批复、 可行性研究报告、可行性研究报道批复文件、土地拍卖国土批复或规划申批相 应文件、环境评估报告、项目排污审批、消防审査批复文件、人防面积核定成 果、用电审查意见、防雷审查、交通组织审査、建设用地的呈报材料、施工监 理单位的中标通知书及质安监备案手续、建设单位开户银行出具的资金证明等 手续（申报成果文件具体详见附录）。完成以上程序报审并出具相应成果报告 申査合格后送建设部门审批取得施工许可证 2、 工程实施过程管理 在建筑工程正式施工前，应先行审査施工单位根据设计成果结合施工现场 实际情况编制的施工组织设计等技术性文件。是否能满足现场施工要求及对现 场施工有针对性的指导性。 申查施工单位结合设计成果、施工组织设计等制定满足合同工期约定的总 施工进度计划安排。同时满足相应的验收是关键来满足决策阶段使用单约定的 使用时间。 根据设计成果审査各专项施工方案，根据不同地区的地方性规范及国家规 范对组织相应的方案专家论证并得到相应的论证结论。常规论证方案有：深基 坑施工方案、高大支模架方案（包括超高、超限及临界的）、脚手架工程（搭 设高度50m及以上落地式钢管脚手架工程。提升高度150m及以上附着式整体 和分片提升脚手架工程。架体高度20m及以上悬挑式脚手架工程。）等。 建筑工程一般可分为以下分部工程： 基础工程； 主体工程； 二次结构工程； 粉刷工程； 屋面防水工程； 水电安装工程； 内外装修工程； 室外市政配套工程； 1） 、基础施工 在正式施工开始前需组织设计单位就基础施工阶段的设计成果与施工单位 进行施匸交底工作，同时就施工图纸出现的疑问由设计单位进行解答的图纸会 审工作，并形成具有相应效力的成果性文件“图纸会审纪要 基础工程分为桩基工程和基坑工程。基础工程施工过程中控制要点主要为： 1定位复核：首先根据设计成果文件及相应的规划成果文件对施工现场定位点 进行复核检査；2施工机具人员进场报验核定：3施匸原材进场前审查核定后 根据合同约定检查进场材料的品牌型号及相关尺寸合格后，根据规范及合同约 定进行现场取样进行复试复试合格后进行使用。4本工程使用为预应力管桩施 工在施工过程中控制重点为垂直度控制、施工压力控制。由于本工程不存在接 桩施工因此桩基础施工阶段相对较为单一。在桩基施工中定位复核工作，施工 机具人员进场报验核定，施工原材进场前市查核定等工作均在正式施工前完成 不占用主要施工线路时间。 基坑工程施工中控制要点：1、检测点布设：在桩基工程施工进入收尾阶段 时根据施工现场实际情况，在不影响桩基施工正常施工的前提下对基坑检测控 制点进行布设完成，并开始相应的检查工作，根据相应的合同约定出具成果报 告。2根据设计成果对基坑开挖深度进行严格把控：3根据施工现场实际施工 情况提前与地基验槽的相关单位进行沟通，在基坑开挖完成后及时组织基坑验 槽工作，相应验收单位通过形成实际验收工作得出结论并出具成果报告。合格 后进入下步施工。 2） 、主体施工 在基坑开挖施工后期根据施工进度的实际情况提前组织设计单位对主体结 构部分的设计成果进行设计交底工作，同时就施匸图纸出现的疑问由设计单位 进行解答的图纸会市工作，并形成具有相应效力的成果性文件“图纸会审纪要” 主体结构施工就本工程的控制要点有：1、根据设计成果及规划等相关文件 对整个建筑结构的边线进行技术复核；2、在对定位放线工作